为全面提升公司管理水平，打通战略落地 “最后一公里”，助力绩效考核工作走深走实。4月2日，兴平市城投公司特邀资深人力资源与组织运营管理专家方艺，开展解码绩效管理：驱动组织未来的核心引擎专题培训。集团总经理等高层领导全程出席培训，彰显公司对绩效管理体系建设的高度重视。
培训中，方艺老师系统讲解绩效管理闭环体系，明确绩效管理并非简单打分填表，而是涵盖规划、执行、评估、改进的系统工程，核心是业务拿结果、员工得成长。她围绕目标设定、KPI 设计、绩效执行、面谈、改进与激励逐一拆解，结合生活化案例通俗讲解，让参训人员快速掌握绩效设定逻辑。同时，她重点分享绩效面谈“汉堡包”原则，搭配绩效面谈表、人才发展矩阵等实用工具，引导管理者从“事后评分”转向“过程辅导”，强调绩效管理是对齐战略、驱动组织文化变革的关键引擎。
参训人员认真学习、积极交流，纷纷表示培训内容务实管用，既厘清了绩效管理核心逻辑，又掌握了可直接落地的实操方法，为部门与子公司开展绩效工作提供了有力指导。
培训最后，集团总经理提出明确要求：全体管理者要切实转变思想、提高认识，把绩效管理工作扎扎实实落到实处；各负责人要结合分管领域实际，科学清晰分配任务，有效调动员工积极性，真正以绩效管理带动工作提质、团队提效。
此次专题培训，为公司绩效管理工作注入专业动能，进一步统一管理思想、明晰操作标准、强化责任意识。下一步，兴平市城投公司将以此次培训为契机，全面落地绩效闭环管理，推动绩效管理从“初步实施”向“高效赋能”转变，让绩效管理真正成为战略落地的抓手、人才成长的阶梯、组织发展的引擎，引领全体员工同向发力、共促发展，为公司高质量发展提供坚实管理支撑。（供稿：兴平市城投公司）
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