3月11日上午，陕钢集团汉钢公司党委书记、董事长周永平深入炼铁厂，宣讲两级集团系列重要会议精神并调研生产经营工作。党委委员、常务副总经理赵志雄，公司机关相关部门负责人，炼铁厂领导班子成员及部分关键管理岗位人员参加。
周永平首先对两级集团年度系列重要会议精神进行了专题宣讲。他强调，要切实提高政治站位，统一思想，凝聚共识，明确目标任务。各级领导干部要发挥带头作用，先学一步、学深一层，推动会议精神层层传达学习、全员入脑入心，真正把学习成效转化为履职尽责、担当作为的实际行动。
生产经营调研时，周永平精准指出了炼铁厂近两个月在成本指标管控、生产经营推进等工作中存在的问题。他强调，炉况稳定顺行是炼铁生产的核心前提，是保障各项工作有序推进的基础，炼铁厂必须提高站位、主动作为，尽快扭转当前工作局面。
就做好下一阶段生产经营各项工作，周永平对炼铁厂提出五方面具体要求，
勇于担当，凝聚团结奋进攻坚克难合力。要坚持班子力量与工作成效相匹配，以“关键少数”带动“绝大多数”，持续提振全员精气神。既要刀刃向内、深耕细作，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性；也要不定期深入一线开展形势任务教育，在面对面交流中密切干群关系，做好队伍稳定工作，汇聚起攻坚克难的奋进力量。
提高站位，深刻认识炼铁成本重要意义。铁前成本不仅直接关系到全体员工的收入水平，更关乎汉钢公司的生存发展与转型升级大局，各级管理人员必须高度重视，充分认识铁前指标提升、成本管理的极端重要性，紧盯各项降本挖潜措施，把成本管控摆在突出位置，切实守住成本底线。
锚定目标，坚定树立系统成本管控体系。要聚焦与建龙铁前成本二台阶和与龙钢公司差距缩小至50元以内目标，坚持系统发力、精准施策，保障目标成本的完成，彻底消除负贡献。同时，紧盯“安全环保、工艺质量、设备事故”零目标任务，通过改善炉况操作、强化现场管理、推进工艺改进等举措，持续优化燃料比，提升生产效能。
从严从实，全面强化各项基础管理工作，要统一思想认识、提升综合管理水平。一方面明确炉况管理“责、权、利”边界，在炉况调控中果断把握“攻、守、退”节奏，切实筑牢炉况稳定防线；另一方面建立全成本管理体系，主动对标先进单位，找差距、补短板、提升管理效能。同时，要加强班子能力建设和骨干队伍培养，聚焦关键环节、突出重点任务，系统谋划、扎实推进各项管理工作落地见效。
主动作为，优化完善外围保障应急体系。在保障产品质量的前提下，总工程师办公室要科学制定有害元素控制标准，精准指导采购、配料及高炉冶炼等关键环节。同时，生产管控中心要建立外围保障快速响应机制，强化部门协同联动，及时高效化解生产过程中的各类外围制约因素，公司将全力提供支持保障，持续优化外围配套条件，为高炉稳定高效生产筑牢坚实基础。
座谈会上，周永平还就调研中提出的相关问题逐一进行解答，要求公司各相关部门主动配合、密切协作，将调研发现的问题梳理形成清单，明确责任、限期督办，确保问题整改落地见效。
周永平希望，炼铁厂全体干部职工要坚定发展信心，坚持眼睛向内、正视自身不足，班子成员要凝聚共识、形成合力，以务实的作风、有力的举措，推动各项任务落地落细，奋力开创炼铁厂生产经营工作新局面。
赵志雄主持会议并就本次调研目的作说明。他强调，为高炉生产创造有利条件是当前首要任务，必须刚性执行生产经营计划，规范应急处置流程，守牢安全环保底线、强化关键设备管控，确保各项部署落地见效。
会上，炼铁厂汇报了当前生产经营现状及整改措施，分厂关键管理岗位人员就需公司协调解决的事项进行了汇报。公司机关相关部门就炼铁厂提出的需公司协调解决的事项进行了现场解答。（贺贝贝 邓铁拓）
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