2026年以来，凤县四方金矿严格落实黄金集团“深化管理提升三年行动”部署，以精益化管理为主线，推进经营管理、现场管控、流程运行、成本管控向精细化转型。
搭建精益管理体系 激活全员提质动能
公司制定年度精益管理提升实施方案，明确目标、路径与时间节点，构建权责清晰的精益运营体系。现场管理层面，全面推行5S现场管理模式与标准化作业体系，发布精益现场创建倡议书，引导全体员工投身现场改善、降本增效、提质创优，累计落地精益改善项目63项，覆盖生产作业、现场管控、经营管理、成本控制、流程优化等领域。建立月度调度推进、季度复盘督导机制，疏通工作堵点，保障精益管理稳步推进。汽车衡智能化改造项目顺利实施，打造物资计量“无人值守、远程监管、数据驱动”智慧管理新模式。
对标行业先进标杆 补齐经营指标短板
公司主动对标行业先进企业管理经验，围绕生产成本、资金周转、资产收益等核心经营指标查摆差距，制定专项攻坚方案，动态跟踪指标改善成效。销售环节严格执行先款后货，守住资金安全底线；采取少量多次、抢抓价格高点的销售策略，力争销售均价优于同期市场水平。生产环节聚焦工艺短板精准攻关，精矿含水率、合质金品位稳定达标；采矿选矿环节严控贫化率、提升回收率，生产成本同比下降6%的目标稳步推进。
严控物资精益管控 压降生产经营成本
聚焦采购、仓储、领用全链条强化物资精益管理。采购环节规范询比价、综合评审流程，统一询价标准、完善资料归档，从源头把控采购质量、控制采购支出。优化物资采购、入库验收、领用发放、仓储保管全流程，精准调控物资消耗，减少积压与浪费，降低仓储综合成本。上线财务供应链一体化系统，打通物资业务与财务核算数据壁垒，实现数据同源、流程互通、实时共享、自动对账，依托数字化提升运转效率、压降运营成本、防范经营风险。
精简优化审批流程 压实精益考核责任
针对报销支付、合同审批、资产处置等业务存在流程冗余、审批滞后等问题，公司全面梳理核心业务流程，优化重复审批环节，压缩办理时限，释放管理效能。将精益管控、降本增效、指标改善纳入各单位经济责任制考核，以刚性考核倒逼责任落实，引导各部门把节约降耗、精益改善融入日常工作。
四方金矿将持续深化管理提升要求，深耕精益管理、细化管控措施、补齐管理短板，以常态化精益改善助推生产经营提质增效，为企业高质量发展注入持久动能。（蔡鹏飞）
责编：刘迪
编辑：王晴之
