“监督不能只坐在办公室看数据，必须把‘探头’架在烧结机旁、插到原料仓里。”今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂以“纪检＋”破题，把纪检监督嵌入安全生产、提质增效、经营复核全链条，推动监督力量下沉一线、直达现场，以清风正气护航企业稳产增效。
纪检＋安全生产，把“探头”架在一线最前沿
安全生产是企业的生命线，烧结厂深化“纪检促安”工作机制，充分发挥基层纪检监察组织的“探头”与“利剑”作用，定期进行安全隐患整改成效监督验证，对各专业小组、作业区排查出的问题清单，逐项开展“回头看”。对履职不力、整改缓慢等问题，一律通报批评，建立专项台账，实行销号管理，倒逼责任单位立行立改，真正实现隐患清零、闭环受控。
与此同时，为打破安全管理“大锅饭”思想和“躺平”心态，烧结厂积极推动建立安全绩效末位约谈机制。由纪检监察组织负责人牵头，每月对安全绩效排名末位的科室、作业区进行“一对一”提醒约谈。被约谈单位须在规定时限内整改反馈，纪检监察组织安排专人跟踪回访，让“红脸出汗”成为常态。此外，将监督主动嵌入安全考核奖励发放全过程，严格对照考核细则，逐条核对奖惩明细，严防作业区、班组截留克扣，确保每一笔安全奖励都精准落到员工手中，有效激发全员参与安全管理的积极性和主动性。
纪检＋提质增效，让“监督”跑出降本加速度
今年以来，烧结厂纪检监察组织紧扣公司“提质增效”主线，坚持将监督关口前移，打出了一套监督创效“组合拳”。
聚焦原燃料验收入场环节，纪检监察组织立足监督职责，通过调阅台账、数据比对及“四不两直”突击检查，严查“三核实、一确认”制度执行中的弄虚作假行为，从源头上斩断效益流失漏洞。围绕烧结工序加工费“一台阶降低2元/吨、二台阶降低4元/吨”目标，实施靶向监督，建立“月度核算、季度复盘”的跟踪机制，通过约谈提醒、考核处罚等方式，持续压实各作业区、科室的成本管控责任，坚决纠治成本管控中的不作为问题。同时，对环冷热风点火改造等三大节能降耗项目实行挂图作战、全程跟踪，重点监督施工质量、节点进度及资金结算合规性，保障项目按期投运、成本按期回收，让“真金白银”的降本效益落地见效。
纪检＋经营复核，用“利剑”堵住效益流失点
烧结厂纪检监察组织坚持将经营复核作为规范业务的重要抓手，今年以来，先后完成吨矿承包合同、外销硫酸业务等重点专项复核。在复核过程中，纪检监察组织重点聚焦合同条款合规性、结算价格公正性及现场作业安全管控，深入排查潜在风险和效益流失点。针对复核发现的合同条款与现行法规不符、硫酸定价机制响应滞后、供货周期违约等问题，第一时间下发整改建议书，督促相关专业口修订条款、优化定价对标机制、落实违约考核。同时，建立整改台账，实行销号管理，通过刚性约束有效规避了合规风险，堵塞了效益流失漏洞，确保生产经营高效规范运行。
烧结厂纪检监察组织将持续深化“纪检＋”实践，把监督“神经末梢”延伸到每一个岗位、每一道工序，让纪律的“探头”始终在线，以清风正气为公司打赢提质增效攻坚战贡献力量。（马锋 唐薇）
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