为进一步推动重点工作的落实，切实抓好干部作风建设，今年以来，汉滨区石梯镇以“三亮三评三运用”绩效考核工作机制为载体，优化加减分考核指标，加强对巩固衔接工作结果的运用，激励广大干部担当作为、干事创业的热情，切实推进工作上台阶。
发挥好督导检查结果的“指挥棒”，运用区乡村振兴局每月抽2个村进行督导的结果排名，依据通报文件，对所抽村的所有驻村帮扶干部进行赋分，排名靠前的进行加分，排名靠后的进行减分，打破干的干、看的看的局面，督促所有的驻村队员形成九牛爬坡人人出力的氛围。
发挥好数据质量的“指挥棒”，紧盯人社局每月一次的电话抽查和镇巩固衔接办的随机回访。对标查档案、查干部入户走访排查、查信息质量、查满意度。对务工信息数据质量不高、电话号码停机、空号的实行点名通报，在“三亮三评三运用”中予以扣分，向“懒散”干部亮剑，让躺平式干部“动起来”，真正促进巩固衔接工作上台阶。
发挥好人居环境整治成效的“指挥棒”，按照“扫干净、摆整齐、改旱厕、清淤泥”的工作要求，每月组织对各村开展“二五”集中工作日机制、“头三尾三”综合执法机制和“主题党日”集中大扫除机制落实情况进行督导检查,对各村环境卫生进行评比排名，把结果同“三亮三评三运用”结合起来，形成对标先进促提升的浓厚氛围。
通过把重点工作纳入“三亮三评三运用”中，发挥了考核的指挥棒、风向标、助推器作用，强化考核结果的运用，更大的激励引导干部以更好的状态、更实的作风推进工作。为全镇巩衔接工作凝聚起干事创业的强大动力，让“拼”的作风更优。（黄定军）
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