连日来，各地多发的疫情，令不久前经历过封城的西安再次进入战时状态，中钢集团西安重机有限公司也在经历过疫情“阵痛”后再次应战。公司党委强调要认真学习贯彻习近平总书记关于从严抓好疫情防控工作的重要讲话，务实贯彻国资委、中国宝武和中钢集团疫情防控工作视频会议精神，对抓好新一轮疫情防控和生产经营工作进行再动员再部署，做到疫情防控和生产经营两不误。党委书记、总经理史梦健对公司各级党组织进一步压实疫情防控“四方”责任，确保职工安全健康提出具体要求。
为迅速遏制疫情扩散蔓延，公司积极组织员工进行核酸检测，及时为全体员工发放口罩等防护用品，定期对职工餐厅、宿舍、办公区、电梯间等公共区域进行卫生消杀，为迅速阻断疫情传播链奠定了坚实基础。各基层党组织教育引导干部职工遵守防疫要求、加强免疫接种等自我防护措施，严格控制人员流动和聚集；保持生产现场、办公区、餐厅、单身宿舍等区域的环境卫生，加强信息排摸及舆论引导，异常情况及时向单位、所在社区报告，为保障正常生产生活秩序创造良好条件。
▲ 从上至下：在社区防疫最吃紧的阶段，公司号召100余名党员职工组成多个志愿者服务队，就近支援社区抗疫一线。党员职工在职工和家属居住较为集中的多个社区参与志愿者服务。
掀起大干热潮 实现生产经营开门红
——中钢西重第一时间掀起全面复工复产热潮，加快推进重点项目生产进度，努力把因疫情造成的损失追回来。
2022年1月18日西安疫情趋于稳定后，中钢西重第一时间掀起全面复工复产热潮，各二级单位以支部为战斗堡垒，成立党员责任区、先锋岗和突击队，大家主动放弃周末休息，每周实行6天工作制，加快推进重点项目生产进度，努力把因疫情造成的损失追回来。
按照生产计划安排，各生产单位紧抓一季度黄金生产季，定任务、定机台、定人员、定工期，党员和生产骨干主动承担急难任务，迅速掀起大干热潮。中钢西重一季度实现了产品订单1.5亿元、产出1.48亿元、销售1.3亿元的好成绩，生产经营实现开门红，继续呈现产销两旺的好局面。
保交货，首先是保产出，公司从设计和工艺源头抓起，通过优化产品设计方案和工艺路线，一季度累计实施工艺优化25项，节约成本180余万元，实现了成本和工期的双降目标；在生产组织过程中，统筹协调内外两个资源优势，一方面通过劳动竞赛调动员工生产积极性主动性，一方面以项目化管理为抓手，根据工艺路线协调机台之间交叉作业，提高生产效率。生产现场吊车穿梭、焊花闪耀、机床轰鸣，大干气氛浓厚。1至3月份，共有20余人次荣获生产状元称号，近200人次荣获生产优胜奖；在稳产出、保交货方面，有5个成套炉顶项目、4个成套炉前项目、3条轧线项目、8台冷剪机项目、1条连铸项目、以及108个备件供应和修复项目顺利实现投产；江苏、河北、河南、鞍山、湖南、山西等多地用户炉顶、炉前设备，以及多条轧线、连铸等设备相继完成交付；在提升售后服务质量方面，进一步创新售后服务新模式，专门为海外及国内远程用户制作设备安装调试视频短片，积极化解用户在设备安装调试方面存在的困难。
在这场艰巨的疫情防控阻击战中，中钢西重全体党员和干部职工始终牢记“疫情就是命令、防控就是责任”，关键时刻发挥了党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，大家迎难而上、勇挑重担、连续作战，为公司疫情防控和稳产保供取得“双胜利”做出了积极的贡献。
公司全面复工复产后，为加快推进重点项目生产进度，努力把因疫情造成的损失追回来，职工在生产现场加班加点抢生产。（供稿：中钢集团西安重机有限公司）
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编辑：汪洋
