四季度已进入冲刺攻坚的关键阶段，陕西金泰化学科技集团牢牢锁定全年目标，紧扣“三行动一建设”行动任务，在安全生产上出实招，在生产经营上提质效，在降本增效上挖潜力，为决胜四季度、圆满完成全年目标任务积蓄充沛动能。
安全筑牢“防护网”，守好发展生命线
安全是发展的根基，面对冬季低温、设备运行压力增大等多重挑战，化工板块把安全生产抓在日常、严在经常，常态化开展安全互查互学活动，通过现场检查、经验交流的方式，促进各单位取长补短、共同提升。扎实开展隐患排查治理，对检查发现的问题严格执行“排查、整改、销号”闭环管理机制，将各类风险消除在萌芽状态。针对冬季生产特点，各单位提前部署设备防冻保温专项工作，组织人员对关键设备、管线进行全面检查维护，为设备安全稳定运行筑牢保障。同时通过大力开展“一述两清”活动，组织观看事故案例警示片等形式，强化职工规范操作意识，破除麻痹思想和侥幸心理，让“人人讲安全、时时想安全、事事为安全”的理念深入人心，持续巩固安全生产稳定向好态势。
管理下足“精细功”，激活发展内生力
向管理要效益，是冲刺全年目标的关键抓手。围绕全年生产经营目标，公司秉持“一切成本皆可控”的理念，把精益管理贯穿采购、生产、营销全过程，推动经营质效稳步提升。采购端修订完善《物资采购管理制度》《网络采购管理办法》等一系列规章制度，让采购流程更规范、更高效。营销端，坚持以客户为中心，建立常态化客户反馈机制，以过硬品质和服务赢得客户认可，持续提升品牌影响力；生产端，对照行业先进水平找差距、补短板，通过优化生产流程、调整工艺参数、强化过程管控等措施，不断提升生产效率和产品质量，为全年目标达成筑牢生产支撑。
降本增效“出实招”，夯实稳产高产根基
稳产高产是完成全年目标的基础，降本增效是提升经营效益的关键。金泰化学各单位以旬为时间节点，建立生产经营数据动态分析机制，精准调控煤耗、汽耗、电石单耗等核心参数，确保生产节奏平稳有序、产能稳定释放。大力推行自主维修和修旧利废机制，严格落实“能自修不外委、能修复不新购”原则，组织技术人员对废旧管材、闲置设备进行拆解、检修、改造，让“旧设备”焕发“新活力”。全体干部职工牢固树立“过紧日子” 理念，从节约一张纸、一度电的细微之处入手，将成本意识融入日常工作的每一个环节，形成了全员参与的降本氛围，为企业提质增效注入持久动力。
收官在即，使命在肩。陕西金泰化学科技集团将在安全生产上持续发力，在精益管理上精益求精，不断探索创新管理模式和方法，为实现全年目标任务而努力奋斗。（ 刘 杰）
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