2026年上半年，陕西金泰氯碱坚决贯彻集团公司及化工板块“三行动一建设”“两稳两增一化解”专项部署，树牢“过紧日子”理念，聚焦安全稳产、降本减亏两大核心任务，从生产优化、设备运维、安全环保、成本压降等方面综合发力，全力对冲下行压力，稳固生产经营基本盘。
上半年，公司累计生产烧碱11.59万吨、聚氯乙烯14.02万吨、发电0.97亿千瓦时，全系统运行平稳，稳产保供能力持续提升。
精修细护夯设备根基 数智赋能护航稳产运行
公司以设备全生命周期管理为抓手，统筹大修技改、隐患消缺、智能化升级。上半年高效完成21天年度大修，闭环落实710项检修任务，同步实施电石料仓密闭改造、化水节能水泵升级等技改项目；常态化开展月度计划性消缺，完成399项常规检修，整改仪表阀门缺陷68处。依托检修窗口期，新建采卤盐井完成全流程筹备，关键设备在线监测平台上线的“两票”系统实现电子化全覆盖。凭借多年来智能工厂建设成效，公司入选榆林市2026年度基础级智能工厂名录，为连续稳定生产筑牢硬件基础。
守牢安全环保双防线 严守底线夯实经营底盘
坚持“除隐患、保安全、促生产”，统筹防汛防暑、应急演练、现场督查、外包管控等措施，全方位排查整治安全风险。上半年组织季节性、专项性安全检查5轮次，闭环整改隐患274项，完成安全生产治本攻坚三年行动33项重点任务；创新推行主题类比排查机制，开展每周专业对标排查22次，组织无脚本应急演练76场；常态化开展现场“埋雷”与“三律”督查，累计埋雷3253颗，倒逼巡检质效提升；开展6次文明生产专项整治，规范现场物料定置。压实承包商安全责任，召开承包商安全例会12次、现场作业专项检查8次。结合夏季特点，提前完成全厂防雷防静电检测，加密渣库、配电室、雨水管网巡查，足额储备防汛物资；优化机柜间、生产现场降温通风，常态化开展高温“送清凉”；细化特殊作业安全环保管控，投运危废在线监控设备，完成年度碳配额核算与碳资产管理方案编制，实现安全生产与绿色环保同步落地。
全员聚力攻坚降本路 精管细控深挖增效潜力
截至6月底，公司对标降本增效部署，累计梳理落地减亏治亏举措94项，实现降本增效约2800万元。原料管控方面，电石实物单耗优于预算标准，节约生产成本约640万元；电力降本方面，优化电力交易方案、批量采购绿证，组建跨专业节电攻关小组，汇总落地节电方案13项，年可节约电费约471万元，发放节电专项激励2.47万元；检维修方面，大力推行自主维修和废旧备件复用，费用较预算压降约2043万元；各生产分厂对标行业先进，持续优化工艺操作，多项消耗指标同比改善；绿色节能方面，分布式光伏项目完成现场踏勘，可研编制加快推进，建成后将进一步降低外购电成本。
征途漫漫，实干为要。下一步，金泰氯碱全体干部职工将持续紧盯电石、电力等核心消耗指标，深挖降本潜力，全速推进新建盐井、分布式光伏等重点项目落地，以攻坚姿态抓实扭亏治亏举措，全力冲刺年度目标。（段浩宁 宜贝贝）
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