当前，华冶公司全年各项工作进入冲刺收官关键阶段，面对市场下行等多重困难考验，公司铆定年度经营任务，坚持攻坚冲刺与谋篇布局两手抓，抓实订单开拓、生产组织、资产盘活、降本增效各项重点工作，全力冲刺全年目标任务，同时精准科学谋划2027年经营发展路径，为企业扭亏脱困，提质增效筑牢坚实根基。
深耕业务市场，全力拓展冶金制造订单。公司充分依托内部协同优势，紧盯体系内设备制造、维保服务需求，主动对接业务洽谈，积极参与项目招投标，全力争取新增业务落地。直面业务发展现存短板，把补齐自主制造能力摆在突出位置，同时积极对接相关部门，争取政策性扶持资金，多渠道纾解企业经营压力。
压实生产管控，保障在手订单履约交付。公司全面梳理复盘已签各项生产任务订单，科学统筹调配人员、设备等各类生产要素，细化生产节点安排，压实各环节管理责任，从严抓好产品质量管控，有序推进重点产品组织生产，保障各类订单按期完成交付。同步做实设备维保服务业务，有效防范履约风险，确保生产经营平稳有序运行。
深挖资产潜力，多元推进土地资产盘活。按照“长短结合、以短养长”工作思路，统筹推进本部及宜昌园区闲置土地、厂房盘活利用。一方面积极招商引资见效快的“短平快”租赁项目，快速补充经营性现金流；另一方面组建专项工作专班，紧盯重点意向项目，跟进政府手续报批，配合场地改造升级，推动重大意向项目落地见效；同时稳固现有租赁合作关系，积极洽谈新的合作机会，探索从简单租赁向合作经营模式转变，最大限度释放闲置资产创效能力。
坚持过紧日子，纵深推进降本控费增效。公司牢固树立开源节流理念，持续优化劳务用工结构，通过岗位置换等方式压减劳务成本。严格执行费用管控制度，强化预算刚性约束，严控非生产性支出。优化绩效分配导向，将薪酬激励与创效成果、现金流贡献紧密挂钩，充分激发全体干部职工干事创业、开拓市场的主动性。
立足当下谋长远，科学擘画来年发展蓝图。公司系统谋划2027年各项工作。冶金制造业务板块持续巩固内部协作基本盘，在深耕内部市场的同时积极向外寻求突破，加强技术人才队伍建设，全面锻造自主核心制造能力，提升业务盈利水平。土地资产盘活兼顾短期生存与长远发展，持续引进租赁项目补充现金流，分步推进重点文旅意向项目开发，循序渐进实现园区整体盘活。
下一步，华冶公司将持续加压奋进，紧盯全年各项目标全力攻坚，统筹抓好拓市场、抓生产、盘资产、控成本各项工作，把谋定的来年发展思路转化为务实举措，奋力推动企业经营形势持续向好。（ 韩增辉）
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