为全面复盘2025年度收费稽核工作成效、系统破解现存问题，科学锚定2026年工作方向，11月24日，陕西交控西安外环分公司召开收费稽核专项工作会。
会议伊始，收费机电部通报了2025年度稽核任务完成情况，系统梳理了当前稽核工作薄弱环节，明确了整改方向与实操标准。随后解读了《通行费堵漏增收奖励细则》分配规则，集中回应意见征集阶段的核心诉求，为后续激励机制落地明确路径。交流研讨环节，大王收费站聚焦“数据赋能+稽核团队建设+内外联动”，分享年度工作成效并提出2026年稽核工作思路；零口收费站以典型案例为载体，通过“望闻问切、视触扣听”式查验方法，讲解假冒绿通车辆的现场核验与全流程查处技巧；子午西收费站则从“安全廉政双筑牢、日常管理与治超双巩固、文明服务与隐患排查双落地”等维度，总结可复制的站点管理经验。
会上，与会人员结合各站车流量、人员配置实际，围绕2026年度稽核指标分配方案深入研讨，超八成站点倾向采用“基准保底+贡献导向”的动态分配机制，兼顾公平与激励；收费机电部组织学习《西安外环分公司关于加强收费信息安全管理的通知》，从信息传播、细化保密教育、规范操作权限等6个维度划定安全管理底线，强化全员信息安全责任意识。
会议强调，要统一稽核认知，筑牢思想基础，通过专题学习与复盘，确保全员对稽核任务要求入脑入心；要明确工作机制，压实岗位责任。建立“专人负责+站长牵头”的双层机制，以站点为单元科学分解任务，做好表率；要强化培训赋能，提升协同能力。围绕稽核工作的实操与协同需求，开展各类培训，针对性提升人员的稽核协同能力；要严抓信息安全，规范全流程管理。从隐患排查、涉密管控、流程规范三方面落实，完成安全隐患排查并形成清单，同时规范工作交接中的网络安全流程，建立账号、密码的管理台账，实现信息安全的全流程管控。
会议要求，各级管理人员要以“时时放心不下”的责任感，守牢安全生产、廉洁从业两条底线、提升为民服务质效；要规范保密管理，落实涉密人员培训与管控；要深化协作联动，建立与公安、路政等关联部门的常态化沟通机制；要强化岗位能力，构建“问题反馈-解决-复盘”的闭环机制，提升收费管理岗位的责任心与协调能力。
下一步，陕西交控西安外环分公司将以此次会议为契机，以“精细化管理、精准化稽核”为抓手，推动收费稽核工作质效升级，为公司高质量发展筑牢管理防线，确保2026年收费稽核工作再上新台阶。（颜琼英）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
