为进一步夯实现场管理基础，优化物资管理流程，近日，陕西兴化集团动力装备部牵头组织物资采供中心、联碱中心等9个相关单位负责人，对450A凉水塔下部库房开展了一次6S专项检查。
检查过程中发现，库房存在物资归属界定不清、现场卫生状况欠佳等突出问题，制约了现场管理的规范化和标准化水平。针对上述情况，现场随即召开了专题协调会，对现有库房进行了逐一核实，并当场明确了清理整顿区域、整改责任人及完成时限。
会议要求，所有划定区域必须在规定时限内完成彻底清理。清理工作结束后，所有存放物资需严格按照6S管理标准进行定置摆放，确保做到“物有其位、物归其位”，实现库房环境的整洁、有序和高效。此次库房专项整顿，不仅是落实6S管理要求的具体行动，更是为了更好地梳理和管理现有备件，合理利用资源，减少浪费，从而提升整体管理效益。
检查组强调，6S管理是企业精益管理的基石，是保障安全生产、提升工作效率的重要抓手。各单位务必高度重视，迅速行动，确保此次库房清理整顿工作按时、保质保量完成，以崭新的面貌迎接集团公司的安全标准化评审，为公司高质量发展奠定坚实的现场管理基础。
此次专项检查行动，充分体现了陕西兴化集团对基础管理工作的高度重视，也标志着陕西兴化集团6S管理工作正向更深层次、更精细化的方向稳步推进。（席凯）
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