12月14日，陕煤蒲白建庄矿业公司组织召开2026年度安全风险辨识评估专题会。公司领导班子成员，各部室、区队负责人参加。
会议首先对2025年重大安全风险管控措施落实情况及管控效果进行了总结。随后，结合2026年度生产计划、灾防计划及128条“双红线”清单，从21个维度对矿井2026年度安全风险进行了辨识，并针对评估出的重大安全风险制定了“技术+管理”措施。
陕煤蒲白建庄矿业公司各分管领导结合实际情况对风险点的全面性、风险管控措施的可行性和有效性进行了逐一分析，并提出了补充意见和改进建议。
会议强调，强化安全意识，做好风险研判。要从“一通三防”、防灭火、防治水、顶板管理、机电运输、排放水及隐蔽致灾因素等方面逐项进行风险研判，做到全方位、全覆盖，从人、机、物、环各方面做到环环重视，防风险、除隐患、遏事故，真正把各种隐患解决在萌芽状态，筑牢安全防线。落实管控措施，抓好跟踪落实。各部门、区队要严格按照“全系统无遗漏、全环节无死角、全岗位无盲区”的原则，结合分管业务，对辨识出的重大安全风险，制定针对性管控措施，不折不扣抓重点、盯关键，特别是关键头面、关键岗位、关键施工点，要抓好跟踪落实，补齐短板。聚焦重点发力，消除安全隐患。各部门、区队管理干部要在“一通三防”、顶板管理、采掘接续、巷道运输、地面消防等易出问题的风险点，加强走动巡查，严格监管，做到掌握情况全、监督检查细、落实整改严，确保安全生产。落实管控责任，提升管控能力。各级管理干部要切实肩负起安全管理主体责任，强化风险管控，牢牢掌握安全风险辨识评估方法，提升事故隐患排查治理能力和安全管理水平，坚决防范和遏制各类事故发生。（李斌 王兆成）
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