近期，陕钢集团汉钢公司生产管控中心紧扣“创新＋高质量发展”主题，顺势而为、乘势而上，从管理提效、科技创效、改革增效等方面多点发力，助力企业提质增效。
以“严”把关，确保企业利益不受损失
该单位以全面规范生产管理为核心，着力培育精益管理内驱力，通过系统性举措持续提升质量管理效能。聚焦钢材检验全流程标准化建设，建立产品质量监督体系，系统实施质量检查和工艺质量联合检查双机制，建立覆盖取样、制样、检测、审核全流程标准化作业体系，明确关键控制点技术标准与岗位职责，创新采用“外送比对、盲样抽检、跨实验室比对”，使检测数据稳定性显著优于行业允差标准，并通过“清单化监督＋数字化追溯”驱动模式，实现了从过程管控到责任追溯的闭环管理，为“禹龙”品牌建设提供了强有力的质量保障和技术支撑。
在此基础上，积极推进检测设备的智能化升级与数据系统的互联互通，构建起“人机协同、数智赋能”的现代化质量管控新模式。此外，还建立了以客户质量反馈为导向的快速响应与闭环改进机制，将外部评价转化为内部提升的有效动力，推动质量管理工作从符合标准向超越期望迈进，持续打造高质量、可信赖的产品品牌形象。
以“实”发力，压实安全责任链条
该单位不断提高全员思想认识，强化底线思维和红线思维，构建起全方位、立体化的安全管理体系。将安全责任细化分解至每个岗位、明确责任主体和时间节点，形成“领导班子挂帅、专人专班推进”的责任链条，构建“一级抓一级、层层抓落实”的安全管理格局。以“零容忍”态度开展拉网式安全大检查，加密重点环节隐患排查频次，对违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等“三违”行为坚决亮剑。
同时，还建立了“日常练兵赛＋季度攻坚赛＋年度巅峰赛”三级竞赛机制。每周开展“10分钟故障找茬”“安全操作快问快答”等碎片化竞赛，每季度组织设备运行、电气试验、设备点检等专业场景化比拼；每年举办一次全能赛，靠近实际，尽量还原实战场景，真正提升员工“作战”能力。
以“人”为本，激发内生动力
人才是企业发展的核心动力。该单位坚持推行“干部上讲台”机制，管理干部、技术能手齐上阵，以“专题授课＋答疑解惑”的模式，让管理人员深入剖析队伍建设、人力资源、安全环保、生产工艺和设备管理等专业领域，促进专业知识的传递和交流，增强干部职工的学习自觉性和主动性，构建多元化知识学习平台。
同时，以专业训练为重点，以强化基础为抓手，通过技术比武、轮岗锻炼、岗位见习和技术交流等形式，精准挖掘职工的特长和潜能，在充分发挥个人优势与专业技能的同时，扬长补短，全方位提升职工综合素质，营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，相互切磋、相互促进、共同提升，为企业的人才发展注入不竭的动力与活力。（郭伟）
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