为全面复盘上半年经营工作，精准研判当前发展形势，统筹部署下半年重点任务，7月6日，渭南产投集团召开2026年二季度经济运行分析会。集团领导班子成员、各职能部门及各子公司负责人参加会议。
会上，渭南产投集团财务管理部通报当期运营数据，梳理经营亮点、排查潜在风险，围绕优化资金配置、严控成本费用提出优化建议；资本运营部聚焦投资效益提升、存量资产盘活等核心工作，明确下一阶段攻坚方向；项目管理部详细汇报重点项目建设进度、节点完成情况，压实项目质量与安全生产管理责任；企业管理部通报经营指标完成情况及考核结果，深入剖析发展短板，制定精准改进措施。
各子公司结合自身经营实际，逐一汇报工作进展、分享经验做法，并围绕年度目标冲刺作表态发言。集团分管领导结合分管工作进行点评，直面当前存在的薄弱环节，要求各单位紧扣主责主业、坚持问题导向，闭环落实各项重点工作任务。
渭南产投集团党委书记、董事长高平作总结讲话，并指出上半年集团整体经营态势稳中向好、好中有优，营收、利润等核心指标稳步增长，重点项目建设、资产盘活、改革攻坚等工作取得阶段性成效，各项成绩来之不易，凝聚了全体干部职工的实干与担当。针对下半年重点工作，高平提出具体工作要求：一是狠抓扭亏增盈，精准落地“一企一策”方案，细化推进节点与具体举措；做实精准帮扶，对困难企业开展一对一调研调度，集中优质资源攻坚突破；加快辅助性工作进度，推动各子公司深耕主业，持续提升核心竞争力；深化改革攻坚，稳步推进企业整合并购、闲置资产盘活、历史欠款清收等重点任务，持续优化资源配置；筑牢发展底线，坚持党建引领、抓实党风廉政建设，严守合规经营、安全生产双重底线，压紧压实安全责任，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
下一步，渭南产投集团全体干部职工将以此次会议为指引，统一思想、凝聚共识，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，攻坚克难、实干奋进，全力冲刺年度各项目标任务，奋力书写集团高质量发展新篇章。（供稿：渭南产投集团）
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