三季度以来，龙钢集团深化“四种经营理念”，扎实把各种重点工作要求转化为减亏控亏、合规管理、成本管控、资产盘活的硬招实招，纵深推进“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作会精神落地，以主观努力全力扭转生产经营被动局面。
转作风——强化赋能包联一线龙钢集团对标陕煤、陕钢总部服务赋能要求，以管理体系重构、职能优化、效能革命为主线，促进机关强引擎、解基层难题。设立赋能先锋奖，对赋能基层单位治亏创效作用显著的职能部门予以表彰；强化包联责任，将基层单位利润、治亏等目标直接与职能部门月度绩效强关联，推进包联工作走深走实。实施以来，职能部门及公司班子调研频次显著提升，各部门、各经营单位强化协同联动，细化攻坚举措，紧盯进度、狠抓落实，冲刺各项指标。
提能力——共生讲堂汇聚众智8月份以来，开设“众筹思辨、奋进突围”共生讲堂，固定每周四下午开讲，推行“干部上讲堂”，从公司领导到中层干部纷纷走上讲台，围绕思想革新、业务夯实，杜绝纯理论宣讲，要求所有课程紧扣“同题共答、出路在我”主线，围绕“有班上、有事干、有钱赚、有归属感”目标谋划破局路径，切实推动思想共识转化为治亏实效。把治亏减亏、生存转型的共识，从会议室讲到车间、讲到项目、讲到每一名职工心里，依托系统化培训补全能力短板。
强执行——重点工作清单化推进 龙钢集团聚焦执行力，修订干部作风建设实施细则，完善重点工作清单化推进机制。对各项重点任务实行“班子和中层干部重点工作清单化考核”，每月初发布领导班子和中层干部重点工作清单，每周班子成员根据月度清单细化3项工作措施闭环推进，月底根据工作完成情况进行量化积分，同时，对承担急难险重、攻坚克难、协同创效、改革突破、对外拓展等任务的给予加分，执行力积分结果与作风建设考核和个人一人一表绩效考核双关联，形成“清单化管理、周跟踪督办、月考核兑现”闭环。
保生存——成本管控资产变活 降本不喊口号只算账，龙钢集团对标陕钢集团提出的降本增效“六要”要求，积极建三级成本管控体系、搭成本控制模型，把“炉炉清、班班算、日日结”从主业移植到加工材、冶金制造、园区运营等方方面面。8月份，龙钢集团十项费用同比降幅65.98%，加工材生产成本节约2.2万元，外协费用同比下降1.1万元。保生存，既要止住“出血点”，也要盘活“沉睡账”。龙钢集团资产盘活多点破局，西轧园区西侧场地租赁落地；红光园区停车收入环比增15万元，职工餐厅改造投运；华冶园区落地2个短平快项目。历史清收重点款项达成调解书、对方承诺12月前以资抵债。
当前，龙钢集团已排定9至12月降本增效措施，加快“五型本部”和“六型六佳”班组建设，深化推动加工材扩模增品增量，冶金制造和工程服务深挖内部协同，余热回收项目赶进度、探外输，股权退出和历史遗留问题持续攻坚，攻坚盘活变闲置资产为产能。（李云裕）
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