为深入贯彻落实省市重要讲话精神和总行三季度重点工作部署，特殊资产管理部紧扣“三个从严”工作要求，坚持“党建+清收”深度融合，扎实开展特殊资产清收管理年中考评，以考评促管理、以管理促规范，以规范促清收，着力向特殊资产要质量、要效益。
党建聚能聚力，找准特殊资产管理融合路径。特殊资产管理部把特殊资产管理作为深化党业融合的重要载体，将特殊资产梳理研判、大户攻坚纳入支部重点工作。同时，严格对标省联社特殊资产规范化清收管理部署，组织全行开展特殊资产年中考评，发挥党员骨干带头作用，把清收成效作为党员履职担当的实践考场，把党建引领转化为特殊资产管理效能，为特殊资产清收处置筑牢组织保障。
以评促管赋能，构建特殊资产闭环管理机制。特殊资产管理部以年中考评作为强化特殊资产管理的抓手，聚焦竞标资产管理、清收工作开展、不良管户移交、法律时效管理等关键环节，组织网点全面复盘存量资产，做到全口径、全覆盖。通过年中考评压实管理责任，全面摸清资产底数，形成“考评—排查—整改—提升”工作闭环。建立时效管理清单，将时效管控从“事后补救”转向“事前防控”，推动特殊资产管理向标准化、精细化迈进。
深化司法协同，拓宽特殊资产清收处置格局。特殊资产管理部与金台区法院执行局等司法单位深入对接，积极落实省联社近期战略合作协议部署。依托特殊资产年中考评成果，系统归集特殊资产诉讼执行情况，梳理重点处置客户，提前完成资料整理。通过内部精细管理与司法协同的有机衔接，为后续开展联动研判、联合处置提供坚实支撑，推动特殊资产处置从“单兵作战”向“协同攻坚”转变。
下一步，特殊资产管理部将继续保持奋进姿态，放大党建引领、年中考评、司法协同的叠加效应，充分运用本次考评形成的工作成果，持续完善特殊资产全流程管理体系，推动司法联动协作落地见效，坚定不移向特殊资产要效益，以资产管理提质增效护航金台农商银行高质量发展。(郭政 )
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