为全面锻造高素质专业化管理队伍，锚定分公司“四聚焦四提升”全年工作举措，破解管理堵点难点，推动管理效能升级，为全年目标任务冲刺蓄势赋能，10月29日至30日，陕西交控神府分公司管理人员综合素能提升培训班在分公司会议中心顺利举办。分公司领导班子成员、本部、各基层生产单元管理人员代表参加本次培训。
本次培训立足分公司运营管理实际，坚持“理论铸魂、管理提能、数智赋能、学用贯通”的办班导向，兼顾思想引领、管理实务与数字化能力培育，科学设置政治理论学习、警示教育、AI智能应用、高绩效团队建设、交流研讨等多元教学模块，做到靶向施教、训战结合，着力补齐管理人员本领短板，推动思想迭代、能力升级。
开班仪式上，陕西交控神府分公司党委书记、副经理作开班致辞。他指出，当前多重任务压力交织叠加，管理人员作为承上启下的关键中坚力量，必须打破路径依赖、破除本领恐慌。要求全体参训人员跳出事务羁绊静心研学，坚持学用贯通谋划务实举措，严守培训纪律，把工作困惑带进课堂，把对策方法带回岗位，以过硬管理能力护航分公司高质量发展。开班仪式结束后，集中观看了《思想的力量》《明纪释法》专题教育片，筑牢思想根基、绷紧纪律之弦，夯实管理人员思想“压舱石”。
在数智赋能专题课堂上，授课老师以《激活新质生产力‑AI 智能体搭建与个人数字能力提升》为题，围绕 AI 技术演进逻辑、智能体底层原理、提示词高阶技巧、WorkBuddy 数字助手实操展开深度教学。课程紧密结合高速公路运营业务场景，围绕工作台账梳理、成果可视化看板、课题研究分析等实战案例开展分组实操演练，引导学员掌握AI工具在文稿撰写、数据分析、信息研判中的落地方法，厘清AI应用数据安全红线，推动管理人员树立“善用AI是履职必修课”的新理念，把 AI 工具转化为岗位减负增效的“数字助手”，让新质生产力赋能运营管理一线。
另一课程《扁平化模式下的高绩效团队打造》，聚焦扁平化组织模式特征，围绕目标管理、现场管控、执行力锻造、沟通协调、压力疏导五大管理命题，结合收费现场、运营管理两类场景，深入浅出讲解 SMART 目标管理、5W2H 工作分析法、四象限时间管理等实战管理工具。课程剖析上下级、平级沟通技巧，分享团队压力疏导实操方法，直面管理工作中的现实痛点，用案例解析管理逻辑，以工具赋能管理实践，引导参训管理者厘清管理内核，提升带队伍、抓落实、解矛盾的综合能力，为打造协同高效的管理团队注入方法论支撑。
课堂之外，学习交流环节碰撞思想火花。新提任干部、新入职员工代表结合课程所学与岗位实际，分享学习感悟与工作思考，谈认知转变、讲实践思路，实现互学互鉴、取长补短。培训全程纪律严明，全体学员统一着装、佩戴司徽，严守课堂秩序，认真投入理论学习与实操演练，充分展现神府分公司管理人员严谨务实的优良作风。
结业仪式上，陕西交控神府分公司党委副书记、经理作结业致辞。他表示，两天集中培训是充电赋能的起点而非终点，学习成效最终要在岗位实践中检验。他提出殷切希望：狠抓成果转化，将培训所学转化为破解工作堵点的实战招数；做好示范传导，实现 “一人参训、团队共进”，放大培训辐射效应；坚持终身学习，把短期集训转化为常态化自我提升的行动自觉。号召全体管理人员把学习收获转化为攻坚克难的实干动力，加压奋进、冲刺全年各项目标任务，奋力推动分公司运营管理事业迈上新台阶。
砺学砺行，实干笃行。此次综合素能提升培训，既是一次思想的淬炼，也是一场能力的充电。培训内容贴合实际、干货满满，既拓宽认知视野，又掌握可落地的实操工具。下一步，全体管理人员将把培训所学内化于心、外化于行，以思想破冰引领行动突围，以管理提效驱动发展提质，将学习成效全面融入运营管理各项工作，为分公司高质量发展贡献坚实管理力量。（供稿：陕西交控神府分公司）
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编辑：刘佳怡
