近日，陕西交控汉宁分公司举行“周三有约·职工夜校”讲师聘任仪式暨阶段性总结活动，向首批特聘讲师颁发聘书、发放讲师工具包，并对夜校开办五个月来的运行情况进行总结。分公司领导班子成员、各部室负责人及职工代表参加。
自今年 6 月 “周三有约・职工夜校” 启动以来，陕西交控汉宁分公司常态化推进学习型团队建设，固定每周三下班后一小时，由管理人员、业务骨干轮流授课。历经五个月十八期课程，夜校从初见成效到广受好评，已成为党建融业务、育才强队伍的重要平台。改革转型核心是人的转型，面对业务、技术、管理模式迭代，队伍能力需要同步适配。分公司立足长效，不追求单次培训一蹴而就，依托这套低成本、可持续的固定学习机制，将职工能力提升拆解到每周一小时，稳步推进。
固化日程
让“碎片时间”变成“成长时段”
职工夜校不追求面面俱到，紧贴岗位实际，以每周三晚间一小时固化学习机制。课程聚焦业务痛点、管理经验、行业动态等内容展开，既讲授实战经验，也探讨解决问题的“关键方法”。
员工普遍反映，这种面对面交流比单向指令更具温度，也在跨部门交流中打破了认知壁垒。学习不再是“有空再说”的余兴节目，而是与业务工作同频推进的共振动作。夜校所做的，正是把这一个小时从繁忙的日常中“划出来、守下来”，让碎片时间沉淀为成长时段，让个体零散的经验汇聚为业务共享的能力。
以讲促学
让管理者先当“领路人”
夜校讲台不是工作汇报的场所，而是智慧分享的平台。管理人员轮番授课，备课过程成为对自身工作经验的系统梳理，授课过程成为与同事共同成长的双向互动。一位讲师代表坦言，从“被安排上讲台”到“主动分享”，既是压力也是动力。要把一门课讲清楚，就得先把自己的经验想清楚、说明白、形成可复制的方法。这一“输出倒逼输入”的过程，恰好对应转型对管理者的新要求：从“自己能干”转向“带着团队能干”，从“经验在手”转向“方法可传”。
以学促干
让单点微光化作满天星光
面对转型带来的岗位调整、职责延展，不少员工存在 “老办法不管用、新办法不会用” 的本领恐慌。职工夜校依托身边实战经验解决一线难题，通过跨部门互学、实操化授课，引导职工找准业务定位、掌握实用技能，实现从被动等待安排到主动寻求突破的转变。每到周三晚间，会议室里学习研讨氛围浓厚，大家认真研学、交流互鉴。
职工夜校是陕西交控汉宁分公司践行 “以人为本、持续发展” 理念的重要载体。开办五个月来，见证讲师逐步成长、课程落地见效。在阶段总结会上，陕西交控汉宁分公司经理肯定夜校建设成效，号召讲师用心授课、各部门协同保障、全体职工坚持研学，合力将夜校打造成知识共享、经验传承的亮眼名片，汇聚微光、点亮全局。
未来，陕西交控汉宁分公司将继续坚持“党建引领、内部赋能、互助共进”的定位，持续优化夜校课程内容，壮大讲师队伍，丰富学习形式，营造“人人皆学、处处能学、时时可学”的浓厚氛围，为高质量发展注入源源不断的人才动能。（陈丹 白杨 ）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
