“一样的岗，差不多的工龄，可考核一出来，评上A的和评上B的，奖励就是不一样！”今年以来，在绥定分公司，这是干部职工茶余饭后热议的话题。陕西交控绥定分公司把干部职工业绩考核作为激发队伍活力的“关键一招”，组织搭平台、举措落到人、职工铆足劲，让“评A评B不一样”真正成为干事创业的“指挥棒”，也评出了“比学赶帮超”的满池春水。
组织搭平台：一把尺子量到底
考核不是“拍脑袋”，得先立规矩、搭台子。分公司从制度源头抓起，把职工考核指标细化到岗、量化到人：保通保畅、文明服务、安全生产、应急处置，一项项立标尺、定刻度，谁干得好、干得孬，台账上写得明明白白。考核全程公开透明，过程有公示、结果可申诉，评A评B不凭印象、不看关系，就看实绩、看数据、看口碑，让每名职工心里都有一本“明白账”。
举措落到人：评出导向、评出劲头
评上A，可不只是脸上有光。分公司把考核结果与绩效分配、评先评优、职级晋升、培训深造直接挂钩：A档职工拿高绩效、登光荣榜，优先参与岗位竞聘、考取分公司组织的“无人机”驾驶证等，还能带着问题外出“充电”学真经；评上B的，或者是C、D的，也不背包袱——分公司配套“一人一策”帮带计划，导师结对补短板、压担子，定期从每天考核记录中回访看变化。考核结果还进了班组“赛马榜”，月月有通报、有讲评，评一次就是一次动员。绥德路养中心工作人员刘媛笑言：“评A评B不一样，评的是一把尺子，量的是干事的劲头。”
职工铆足劲：从“要我干”变“我要干”
平台搭好了、举措跟上了，职工劲头自然就上来了。以前是“安排什么干什么”，现在是“抢着干、比着干”。收费员把收费业务技能练成“拿手绝活”，班前班后凑在一起抠细节、练流程；路养人员顶着烈日巡路查桥，台账记得一丝不苟，隐患处置一趟趟跑到位；机关人员主动下沉一线，把办公桌搬到养护施工现场。大家心里都憋着一股劲：9月你评A，10月我也要冲一冲；这个月你在省级媒体发表新闻宣传稿件奖励2分，11月咱们比比看。
比学赶帮超：竞技场上见真章
目前的绥定分公司，考核结果成了“竞技场”上的成绩单。先进上台讲经验、传诀窍，手把手带出“徒弟兵”；后进结对学标兵、补短板，短板变长板、弱项成强项，“先进带后进、后进追先进”成了新常态。你追我赶之间，路更畅了、服务更暖了、队伍更活了，干部职工干事创业的“一池春水”被彻底激活。
评A评B不一样，不一样的是一份激励、一份导向、一份尊重。绥定分公司正以考核为杠杆，撬动全员干事创业的内生动力，让“想干事、能干事、干成事”成为每名职工的自觉追求，在运营管理高质量发展上奋力奔跑。（供稿：陕西交控绥定分公司）
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