为切实做好审计“后半篇文章”，持续巩固稽核审计成果，检验前期问题整改质效，近日，西乡农商银行稽核审计部组织开展了后续审计工作，对前期稽核检查发现的159个问题整改落实情况进行专项复核，持续夯实审计监督闭环管理。
此次后续审计坚持问题导向，以“查整改、验成效、找根源、促提升”为工作目标，采取现场核实、资料复审等方式，对照审计问题清单、整改台账逐项核验问题整改措施落地执行情况，核实整改资料的真实性、完整性和有效性，研判同类问题复发风险，压实整改时效管控。
后续审计不仅完成了对前期整改工作的复核校验，也让稽核审计人员对审计整改治理工作有了更为直观、深刻的体会。审计不能仅满足于查出问题，整改质效才是监督落脚点。审计整改不是阶段性任务，更不能以“提交资料”作为整改终点。要切实摒弃敷衍应付思想，推动合规管理从被动整改向主动防控转变，真正做实整改治理，才能有效推动审计成果转化为管理效能。要深挖问题屡查屡犯的管理根源。审计核查不能局限于单笔业务资料的表面核对，也不能简单地将责任全部归于一线经办人员，更要穿透业务表象，从岗位履职、条线管控、日常监督等维度溯源剖析，找准管理层面短板，从源头遏制同类问题反复发生。统筹“治已病、防未病”，稽核审计价值不仅体现在事后纠错，更在于提前预警。审计过程中要善于从个案提炼共性风险，及时向业务条线推送风险提示，推动业务条线主动开展前置管控，实现监督模式从“事后查处”向“事前预警、过程管控”转变，避免小问题演变成大风险，从而减轻事后整改压力。
后期，西乡农商银行将持续健全“审计检查–整改落实–后续审计–成果运用”的全链条监督机制，常态化开展整改“回头看”，持续发挥稽核审计查错纠弊、预警防控作用，推动审计发现问题见底清零，持续夯实内控管理基础。（蹇宁）
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