今年以来，安康市税务局认真落实税务总局关于倾心带好青年、用好青年的要求，将青年干部教育培训与“专业化工作团队”建设统筹推进、融合创新，以管育流程标准化、学用结合实战化、培训内容本土化、考核评价积分化“四化”模式帮助青年干部培养专业精神、完善专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风，为安康税收事业发展青蓝相继、薪火相承储备高素质专业化人才。
红色党旗引领绿色税收管育流程标准化
印发《专业化工作团队建设方案》，成立由“一把手”任组长的专业化工作团队领导小组，形成“一把手挂帅、各条线科室负责、市县两级联动”的工作格局，并从“选拔、培训、实践、评价、使用”5个方面配套管理办法，构建“1+5”管理体系，以制度形式建立标准化团队管理流程。在选拔方面，实行青年干部全覆盖，采取组织推荐+业务考试+综合考评的方式择优选拔；在培训方面，设置3年培训周期，对培训方式、课程设置、师资力量、教学评估等予以规定，确保培训实效；在实践方面，通过上挂锻炼、跟班学习、专项工作三种方式增加学员实践经验；在评价方面，对团队和学员分别进行综合评价，强化结果运用；在使用方面，对期满通过考核的团队人才在选拔任用、职级晋升、干部交流中予以优先考虑。
平利县局研学活动学用结合实战化
坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，牢牢把握成长之需、突出实战实效实绩，将学习培训与业务实践有机融合，依托学习强国、学习兴税平台，抓好干部日常理论知识学习；开设“今天我主讲”“税收大课堂”，要求各团队负责部门结合岗位职责推荐精品课程，推行团队长和业务骨干上讲台“传道授业”，建立贴近实战的师资库和课程库，目前，共举办各类讲堂8期，3名科级领导、12名青年骨干走上讲台得到锻炼；将轮岗交流、上挂下派、参与专项工作等作为干部多岗锻炼、积累经历的主要通道，先后选派43名干部赴乡村振兴一线实践锻炼，推荐40余名基层干部参与总局、省局、市局重点工作；深化“导师带训”制度，为近3年新招录公务员指定政务、业务导师各1名，全过程参与3年培养，具体负责业务指导、实训操作、疑难解答及跟踪记录等，让新进干部在实战实训中尽快适岗、提升本领，推动干部教育培训向日常化、实战化走深走实。
业务大比武考试培训内容本土化
以市县两级税务机关现有职能部门为主，构建了覆盖党建、政务、业务、事务四大板块，20个工作条线的专业化团队，形成团队建设与岗位能力提升齐头并进、相互促进的良性循环；以研究工作、落实任务、破解难题、谋划创新为目标，通过专业化分工、团队化作战，组织学员参与《意见》落实、智慧税务、退税减税降费、税务稽查、重大课题调研等重点任务，对工作推进过程中遇到的疑难问题、解决措施及取得成效及时归纳总结，并形成“安康案例”，进一步拓展本土实战培训的增值应用；将蒿坪税务分局打造成为安康市税务系统“老虎班”精神教育实践基地和青年干部教育研学基地，采取“本土上岗”授课形式，由系统内领导干部和先进典型担任教师，通过“身边人”教“身边人”，“身边人”讲“身边人”，重塑推广“老虎班”精神，深化安康税务文化内涵，持续厚植安康税务情怀。
青年干部庆祝“五四青年节”考核评价积分化
围绕深入推进征管改革、优化税收营商环境、提升纳税人缴费人满意度、增强从税本领及党员先锋作用发挥等方面，依托数字人事“1+9”制度体系，创新实施“理论学习+专业培训+实践锻炼+岗位业绩+项目加分”的“五位一体”积分管理机制，探索形成“线上理论学习+线下实战研讨”的培训新模式，以积分考核为抓手，每年度对学员的培训教育情况进行综合评价，同时，对学员预警、取消资格和申请加分的几种情形予以明确，强化积分结果运用，3年期满后，对累计积分满80分（含）以上的视为合格，对不合格的学员将予以退出团队，通过积分考核观察、发现有思路、有潜质、想干事的人才，不断拓宽干部交流、选拔任用等人才发现渠道，广泛营造“识才、爱才、敬才、用才”浓厚氛围，为税收事业长远发展提供人才支撑。（供稿：五安康税务）
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