12月4日，陕煤蒲白建庄矿业公司党委书记、董事长苏小卫组织召开“四种经营理念”生根蒲白管理大奖月度争夺赛“大家讲”活动评委反馈问题宣贯专题会。陕煤蒲白建庄矿业公司领导班子成员、各部室（区队）负责人参加会议。
会上，苏小卫对陕煤蒲白建庄矿业公司“四种经营理念”生根蒲白管理大奖月度争夺赛“大家讲”第三讲通知文件进行了解读，并对自身参与“大家讲”活动第二讲评委反馈问题向与会人员进行了解释说明和交流指导。他指出，“四种经营理念”生根蒲白管理大奖月度争夺赛“大家讲”活动，是进一步优化完善全员绩效考核体系，推动经营理念真正转化为管理升级的强大动力和重要举措。
就下一阶段竞赛，他强调，要认真汲取竞赛经验，对照评委反馈问题，及时修改完善考核内容及讲稿、PPT，查漏补缺，争取在“大家讲”第三讲中斩获佳绩，以赛促学，以学促用，提升业务管理水平。要认真研读“全员绩效管理考核”等相关文件，充分结合业务特点、人员布局和工作实际，制定具有科学性、针对性和可操作性的考核机制，切实将制度优势转化为驱动矿井高质量发展的强大动能。要持续开展好内部“四种经营理念”大家讲、大家做竞赛，全面自查制度执行情况，针对“一人一张表”落实、扣分原因、职工认同度等问题，做好现场解答、精准指导，及时纠正偏差，确保制度执行有力，营造风清气正、公平竞争的环境，以更加成熟完善的制度体系规范运营、提升效益、保障发展。
同时，陕煤蒲白建庄矿业公司生产部部长、运输队队长、快掘队班组长分别就参与“大家讲”活动第二讲评委反馈问题向参会人员进行了说明和交流。（供稿：陕煤蒲白建庄矿业公司）
责编：赵鹏
编辑：刘佳怡
