近年来，氯碱行业市场波澜起伏，挑战层出不穷，面对原材料价格高位运行、经营发展压力持续加大等复杂形势。金泰氯碱始终将降本增效、减亏治亏作为贯穿全年生产经营工作的核心主线，以“全员参与、全流程覆盖、全环节管控” 为原则，系统性谋划、体系化推进、清单化落实，建立了“月度跟踪、闭环管理”的推进机制，同时配套完善了专项奖惩激励体系，充分激发全体干部职工的攻坚热情和创效活力。
截至2026年4月底，公司严格对标降本增效总体部署及“三行动一建设”专项工作要求，累计梳理落地减亏治亏举措94项，实现降本增效金额约2400万元，发放专项激励奖金8.02万元，各项重点攻坚项目稳步推进，阶段性创效成果显著。
聚焦生产核心环节，精准施策压降单耗
公司聚焦电石、电力、蒸汽、水、催化剂等核心耗材，靶向制定全流程管控措施。一是加强电石储存和输送环节管理，优化发生器运行参数及排渣频次、精准控制发生器反应温度、压力和液位，同时提升乙炔回收装置运行效率，减少电石的无效消耗。1-4月份电石单耗累计实现降本约557万元。二是通过调整盐水精制系统运行工艺、控制槽电压、电流效率等核心指标，截至4月底，一二线交流电耗较较既定指标合计下降29.49Wh/t。三是根据煤质变化动态调整掺配比例、调整配风方式和燃烧器运行参数、及时清理受热面结焦和积灰。截至目前，供电煤耗均值213.86gce/kW·h，累计节约生产成本200余万元。四是结合生产负荷动态调整转化器翻倒频次，精准调节夹套、釜顶冷循环水流量，科学优化引发剂、分散剂投加配比，有效降低催化剂、聚合助剂单位消耗量。1-4月份触媒单耗平均值0.77kg/t，较预算下降0.012kg/t，累计节约生产成本8.80万元。
全流程精准管控，深挖用电降本潜力
2026年，公司将节电专项工作作为降本增效的核心攻坚方向，成立节电专项工作小组，制定全流程、全覆盖节电管控方案，层层分解管控目标。先后组织实施完成公司35kV无功补偿装置改造项目，一期力调电费由投运前月均考核14.39万元转变为奖励6.23万元，月节约电费成本20.62万元；乙炔工序破碎除尘器运行时段调整，年节约电费35.68万元；一线回收压缩机运行模式更改，年节约电费21.96万元；利旧原稀碱循环泵，设备额定功率由37kW降至11kW,年节约电费9.24万元；通过工艺指标分析，停运二线空压干燥机1台，年节约电费9.07万元。根据给水泵运行工况，提前停用一台给水泵，月节约电费4.32万元。
强化自主维修管控，全力压降运维成本
公司坚持向设备管理要效益，常态化推进修旧利废、自主维修、备品备件管控等专项工作落地，根据设备运行情况和检修计划，合理调整备品备件库存数量，减少库存资金占用。实现了设备全生命周期价值的最大化。主要围绕阀门、仪表、机泵、换热器、电气等通用设备与核心部件开展自主维修和降级使用，相关专业人员通过拆解检修、配件更换、性能调试等方式，最大限度恢复设备使用性能，让闲置废旧设备重新投入生产使用。2026年1-4月份，公司通过修旧利废、自主维修等举措，累计节省新采购费用约12.8万元。
双向发力拓渠道，多元经营增收益
在内部深挖降本潜力的同时，公司始终坚持“内外兼修、双向发力”的经营思路，一是紧盯市场行情变化，深入分析市场供需格局、价格走势和行业发展趋势，灵活调整经营策略，在市场价格上行阶段，适时上调盐酸售价，由补贴转为正价50元/吨，月增收约30万元。二是深入研读国家和地方相关政策，积极争取政策红利，成功申报2025年榆林市第一季度开门红政策帮扶资金补助30万元、获评陕西省2025年度工业用水效率国家先进定额标准，享受水资源税20%减免政策，全年预计减免水资源税超50万元。三是优化融资结构、压降财务成本，精准对接金融机构调整融资方案，2月份融入浦发行3年期借款1.15亿元，利率2.7%，当年节约利息费用28.75万元；同步推进西安行、长安行存量贷款利率谈判，2026年节约利息费用54万元，截止4月份，公司通过融资优化累计节约财务费用超82万元。
下一步，金泰氯碱将持续锚定全年降本增效、减亏治亏核心经营目标，保持攻坚韧劲、压实管控责任、细化工作举措，持续深化全流程、全方位精益管控，迭代优化降本增效、提质增收工作体系，全力推动各项攻坚任务落地见效，助力企业高质量、可持续平稳发展。（刘 伟 王延飞）
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