班组是企业生产经营的最小单元，也是安全管控、提质增效的前沿阵地。今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂紧紧围绕效益型、本安型、技能型、创新型、管理型、和谐型“六型”班组创建总目标，把创建工作融入焦末收料、振筛、皮带机，破碎机等重点关键设备点检维护的日常生产全过程，补短板、强弱项、促提升，以班组“小建设”助推公司“大发展”，全面激发班组“细胞”内生动力。
以学铸魂强根基，打造勤学善思技能型班组
充分利用班前会、班后会开展常态化学习。结合配料各岗位实际，组织员工学习岗位操作规程、设备点检标准、安全规章制度，围绕皮带机巡检要点、振筛常见故障处置、焦末棚收料作业风险点，四辊常见故障应急处置等开展案例学习、经验交流。改变“念文件”的单一模式，推行老带新、岗位互学，技术骨干现场讲解设备维护技巧，鼓励员工主动学标准、懂流程、熟设备。通过常态化学习，推动全员从“要我学”转变为“我要学”，不断补齐知识短板，筑牢班组全员思想与业务基础，为各项生产任务落地打下坚实基础。
守牢底线筑防线，筑牢闭环管控本安型班组
陕钢集团汉钢公司烧结厂岗位现场设备多、皮带通廊长，焦末收料作业粉尘、设备转动风险点多面广。班组压紧压实全员岗位安全责任，严格落实班前安全提醒、班中巡回检查、班后隐患复盘制度。员工对皮带机、振筛，破碎机等重点设备开展日常维护时，严格执行停机挂牌确认流程，对现场跑冒滴漏、防护设施缺陷、通道杂物等隐患做到及时发现、及时上报、闭环整改。常态化开展“三违”警示教育，全员参与隐患自查自纠，把风险管控落实到每一台设备、每一道工序、每一名员工，全力实现岗位零违章、现场零隐患，守牢安全生产第一道关口。
实干赋能提质效，深耕攻坚创效效益型班组
立足岗位降本增效，陕钢集团汉钢公司烧结厂把六型班组建设成效转化为生产实绩。班组聚焦焦末棚收料、物料转运、设备维护等核心工作，引导员工树立节约意识。在原料接卸收料环节，精细管控物料，减少物料抛洒流失；在设备维护上，做好皮带机、振筛，破碎机日常点检保养，提前排查轴承、减速机异常，减少设备故障停机时间，降低备件损耗。积极动员全员参与“五小”合理化建议征集，鼓励员工针对现场跑料、设备小缺陷提出改良思路。班组全员立足本职精打细算，从小处着手挖潜降耗，把降本增效理念融入每一次巡检、每一次收料作业，以实干为作业区稳定生产贡献班组力量。
凝心聚力聚合力，共建团结向上和谐型班组
人心齐，则班组强。陕钢集团汉钢公司烧结厂坚持民主管理，营造团结互助的班组氛围。日常工作中发挥技术能手传帮带作用，在设备点检、现场操作上手把手帮扶新员工；工作之余及时关心员工思想动态，倾听岗位诉求，化解工作矛盾。班务公开透明，重大事项集体沟通商议，遇到急难任务全员协同冲锋。大家分工不分家，收料、巡检、维护相互补位，形成互帮互助、干事齐心的良好氛围。以和谐凝聚团队向心力，让班组既有严格的制度管理，又有温度人文关怀，凝聚起干事创业强大合力，推动六型班组创建走深走实。（王涛涛 雍佳檑）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
