“干收费的能学养护吗？写材料的敢去碰建造师的书吗？天天和通行费打交道的，看得懂一张财务报表吗？”年初这几句半开玩笑的话，到年底有了切切实实的回应。
2026年，陕西交控西安外环分公司锚定人才强企，绘就“人才地图”，打破单一岗位成长壁垒，开辟八条差异化培育通道，推动人才成长通道从“独木桥”变为“立交桥”，以梯队化、复合型人才储备，为陕西高速路网智慧化、高质量发展筑牢第一资源支撑。
先算“人才账”
再排“岗位棋”
摒弃“大水漫灌”式授课培训模式，遵循“干什么学什么、缺什么补什么”原则，从过去“岗位缺人紧急补位”，转向人岗相适、按需储备、选优派强的系统化人才培育模式。一方面深挖内部师资潜力，邀请管理骨干、业务能手登台授课，分享一线实操经验；另一方面积极链接外部资源，邀请行业专家讲授前沿技术、先进管理理念。
同步抓实党员理论学习，组织党员领导干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，对标党中央大政方针，守初心、担使命，找差距、抓落实；常态化开展法治培训，持续夯实管理人员依法治企能力，筑牢企业合规管理根基。
八条通道齐发力
多元赋能促成长
通道一：养护巡查能力培养通道
分两批组织约100名一线收费人员开展养护巡查能力储备培养，采用“线下集中授课+线上直播补学+实景实操演练+闭环考核评价”一体化模式，系统学习养护安全管控、病害识别、桥梁机电巡查、施工监管、应急处置等实务内容，以实战实训锤炼技能。同步分三批开展无人机飞手专项培训，覆盖养护作业、路网巡检多场景，为道路管护装上科技“千里眼”。
通道二：文秘业务能力训练营
围绕公文写作、会务组织、办公室综合事务与流程规范，打磨办公“笔杆子”，夯实综合办公能力。
通道三：财务业务能力训练营
学习会计基础、审计业务、费用报销、通行费收解、资产清查、报表编制及财务制度，提升核算与风险管控水平。
通道四：人力资源业务能力训练营
依托中级经济师（人力资源专业）课程，开展干部管理、人事经办、社保、培训组织、职称申报等教学，建强人事专业队伍。
通道五：宣传舆情业务能力训练营
主攻新闻撰稿、新媒体运营、摄影摄像、活动策划、舆情处置，擦亮企业宣传“发声窗口”。
通道六：档案规范化管理训练营
掌握档案归集、整理、归档实操规范，熟知档案法规与内部管理制度，夯实档案管理基础。
通道七：机电技能提升培育通道
以“理论教学＋岗位实践＋技能考核”模式开展机电维护培训，配套低压电工证、二级建造师（机电专业）备考辅导。
通道八：路产养护、路网监控
专项培优通道
分两期开班，养护方向重点学习病害处置、桥隧管护、占道作业、台账与验收；监控方向熟练平台操作、路况报送、联勤协同、12122 接单派单。
学员赴对应部门跟班研学，骨干导师一对一带教督导。“善于倾听、做事稳妥，基础业务学得快、对接顺。”“反应灵敏、盯紧路况，调度协同上心。”“耐心细致、条理清楚，资料归集归档规范整齐。”“肯跑现场、眼力扎实，病害排查上手快，能沉在一线学实干。”“眼里有素材、笔下有温度，能捕捉一线鲜活故事。”一句句肯定和认可的背后，是分公司人才培育体系落地见效最鲜活的注脚。
挂职砺志拓格局
多维研学强管理
分批次选派人员开展6个月挂职交流、岗位轮训，实打实“炼金”，在上挂锻炼中拓宽视野、提升格局。有序组织干部履职能力提升，举办2026年管理人员综合素质提升培训班，参训50余人次。培训创新采用短期脱产、专题授课、案例研讨、随堂测试相结合的模式，多维赋能管理队伍；分批组织收费站站长集中培训，聚焦安全应急、队伍管理、沟通协调，配套参观研学、现场教学。同步搭建动态内部师资库，鼓励骨干人才登台授课，沉淀开发自有培训课程，推动优秀经验内化传承。
有学员打趣：“从前只说‘您好，一路平安’，现在也能看懂路面病害；以前只管报送数据，如今也能读懂整套财务报表。”这正是分公司淬炼人才的鲜活亮点，推动员工由单一操作向懂原理、懂业务的复合型人才转型。
一张“人才地图”，八条“成长赛道”。未来，陕西交控西安外环分公司将继续搭建多元成长平台，优化人员配置，以人才活力赋能运营管理事业高质量发展，共护大道畅行致远。（董欢 冯娟）
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编辑：刘佳怡
