开年以来，陕西金泰化学科技集团营销管理部深入贯彻落实公司经营战略部署，在PVC销售工作中锐意进取，以“一马当先”之势成功打开销售局面，通过一系列精准、创新的组合策略赢得市场先机，为圆满完成年度经营目标奠定了坚实基础。
稳固合作，锁定全年销售大盘
积极与核心战略客户深化互信，依托公司卓越的产品品质与稳定的供应保障，成功与多家重点客户签订了全年PVC采购框架协议，总量达86.98万吨。这一举措不仅锁定了年度基础销量，更构筑了长期稳定的战略合作“压舱石”，有效平滑了市场波动带来的风险，有效保障了公司生产经营的连续性与稳定性。
策略创新，提升销售价值空间
为敏捷应对市场变化，部门创新运用基差点价、夜盘定价等灵活策略，成功签订预售单约7.5万吨。其中，通过把握夜盘交易机会，实现销售溢价，平均每吨价格较日盘高出约80元。该策略兼顾了客户需求与公司利益，奠定了释放产能基础。
优化运营，夯实成本竞争优势
通过科学规划运输路线、整合物流资源并推行招标竞价，平均每吨运输费用节约31元。同时，积极响应公司关于库存管理工作要求，通过加大销售力度与客户走访，成功将异地库存由3万吨降至0.8万吨，节省仓储费用198万元，也为公司现金流安全提供了有力保障。
开拓增量，丰富市场服务维度
积极拓展国际市场，精准对接客户需求，高效完成了280吨PVC出口印度业务，积累了宝贵的经验。此外，针对客户需求大力推广吨包销售模式，其便捷高效的特点深受市场欢迎，吨包销量的增长进一步丰富了公司的产品交付形态与服务能力。
本次营销工作的系列突破是团队协同、策略对路、执行有力的综合成果。展望未来，营销管理部将继续保持奋进姿态，以更加饱满的热情和创新的思维，深化市场开拓，为公司高质量完成全年生产经营目标贡献更大力量。（徐炳杰 李一旦）
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