今年以来，陕西交控西安外环分公司深入贯彻落实陕西交控集团党建融合工作要求，立足收费、养护、安全等核心业务，以“六型班组”创建为抓手，构建“点上发力、线上联动、面上覆盖”三维工作体系，通过精准施策、系统治理，推动班组建设从标准化制度化向精益化管理、数智化管控、文化化育人、标杆化引领高质量跃升，以基层班组高质量建设助力分公司高质量发展。
精准抓点 靶向攻坚
激活建设“强引擎”
聚焦核心环节，以单点突破带动整体提升，让“六型班组”建设落地落细。
锤炼“服务型”窗口 让微笑更有温度
以一线收费岗亭为前沿阵地，推行“微笑服务+主动帮扶”标准流程，在各站设立司乘服务驿站，提供热水、咨询、应急救助等便民服务，用点滴行动诠释交控温度。
深耕“技能型”阵地 让内功更显实效
常态化开展业务技能练兵与特情处置演练，围绕收费稽核、道路养护、安全管理等业务组织专项培训。通过“师带徒、传帮带”结对机制，全面提升职工专业素养，打造一支业务精、作风硬的一线铁军。
筑牢“安全型”底线 让防线坚如磐石
压实班组安全主体责任，推行“隐患随手拍、问题即时改”工作机制，常态化开展安全隐患排查与应急演练，织密安全生产防护网，全力保障通行安全与职工人身安全。
厚植“活力型”氛围 让团队更具朝气
结合岗位特点，广泛开展文体竞赛、主题党日、团建交流等活动，丰富职工业余文化生活，打破岗位壁垒，凝聚团队合力，激发全员干事创业的热情与活力。
驱动“创新型”引擎 让智慧赋能运营
鼓励班组立足岗位挖潜增效，围绕流程优化、降本增效、服务升级等方面征集“金点子”，推动小改革、小创新落地应用，以创新思维破解运营管理难题。
打造“暖心型”家园 让关怀直抵人心
开展谈心谈话、节日慰问、困难帮扶、心理疏导等活动，建设职工小家2处、完善班组休息室、图书室等暖心设施20处，打造职工有归属感的“幸福港湾”。
贯通连线 协同联动
凝聚治理“一盘棋”
在单点作战的基础上升级，织密协同联动“经纬线”，以“线条”贯通推动“六型班组”全域共进。
锚定党建引领“主轴线”
将党建工作与班组建设深度融合，通过“三会一课”、主题党日等形式统一思想。设立党员先锋岗、责任区，发挥党员模范带头作用，引领全员担当作为，实现党建与业务互促共进。
织密业务协同“协作线”
统筹收费、路养、安全等岗位链条，建立跨部门、跨班组联动机制。在车流高峰保通、突发事件处置、道路养护作业等场景中实现高效联动，确保业务流程无缝衔接、工作效能全面提升。
夯实制度保障“支撑线”
制定“六型班组”建设实施细则，明确创建标准、任务清单与考核细则，建立督导、评估、考核的动态管理闭环。将创建成效与绩效考核、评优评先挂钩，形成层层抓落实的工作格局。
全域扩面 提质增效
夯实发展“压舱石”
以点带面、整体推进，推动“六型班组”建设全面覆盖、提质增效，真正把基层班组打造成为凝聚人心、锤炼队伍、保障安全的坚强战斗堡垒。
实现全域覆盖，不留死角。将“六型班组”创建标准延伸至分公司每一个基层班组、每一个工作岗位，覆盖收费一线、路养一线等全部领域，确保人人参与、全员提升，实现全覆盖、无盲区。
以标杆引路，带动全体班组对标先进、赶超一流，实现从“全覆盖”向“全提升”转变。强化示范引领，以点带面。精心培育打造泾阳北活力班组、太平暖心班组等示范标杆班组，通过现场观摩、经验交流、典型宣传等方式，推广先进做法。以标杆引路，带动全体班组对标先进、赶超一流，实现从“全覆盖”向“全提升”转变。
深化长效常治，久久为功。持续丰富六型班组建设内涵，优化创建举措、完善工作机制，将班组建设融入日常、抓在经常。推动基层班组管理规范化、服务优质化、队伍专业化。
下一步，西安外环分公司将持续深化“点线面”三维工作体系，以更实的作风、更硬的举措，推动基层班组建设再上新台阶，全力提升高速公路运营管理与服务保障水平。（王晓燕）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
