为回顾总结“新禾行动”工作成效，安排部署二季度工作，进一步统一思想、凝聚力量，全面完成各项目标任务。5月26日，富县农合行召开2026年一季度党建形势暨业务经营分析会议，合行领导班子成员、中层正副职参加会议。
会议组织学习了2026年中央经济工作会、中央农村工作会会议精神，传达了省联社四届二十三次理事会暨全省农村合作金融机构2026年一季度经营分析会议、延安审计中心2026年一季度党建形势分析暨业务经营分析会议精神，通报了富县农合行2026年“新禾行动”工作开展情况，宣读了《富县农合行关于表彰2026年旺季营销“新禾行动”活动先进集体和个人的决定》，并组织现场颁奖。羊泉支行、城关支行作了经验交流，城区支行作了表态发言。各条线部门解读了2026年度经营目标责任考核办法、2026年度绩效薪酬考核办法及任务分解说明。各分管领导就二季度重点工作进行了再强调、再部署。
党委副书记、行长作了富县农合行2026年一季度经营分析，并就二季度业务工作进行了安排，提出以下四点具体要求，要提高认识，直面问题，推动存款全面发展；要立足短板，持续发力，推动信贷稳步增长；要强化协作，多措并举，筑牢风险防控根基；要全员聚力，攻坚争先，电银业务提质增效。
党委书记、董事长作了题为《党建引领聚合力夯实经营固根基推动富县农合行业务发展实现新突破》的讲话，对一季度工作取得的成绩给予了充分肯定，要求全体干部职工从以下五个方面抓起，确保全面实现“双过半”目标。
筑牢政治根基，振奋精神勇担当。深化学习树牢正确政绩观，将党建嵌入信贷投放、风险防控、普惠金融等全流程，丰富“党建+”载体，完善融合考核机制，把党建优势转化为发展效能。
聚焦主责主业，凝心聚力促发展。保持资金组织力度不减，扎实做好定期存款到期接续工作，着力提升客户续存率。统筹抓好客户营销工作，全面提升各类客群授信率、用信率。紧盯“挥一挥”覆盖目标，加快场景金融贯通服务。
筑牢风险防线，精准发力攻难关。紧盯预跑反弹贷款化解，加大特殊资产攻坚力度，认真分析、积极协调，灵活运用措施手段，拓宽风险化解渠道。
深化降本增效，统筹兼顾增效益。持续推进“两项净收入”稳步增长，实现经营效益提质增效。严格控制费用支出，将财务资源向一线、向业务倾斜，合理控制成本收入比。
强化精细管理，稳中求进添动力。筑牢合规管理防线，强化审计监督利剑，筑牢安全管理屏障，提升客户服务品质，把精细管理要求贯穿深化改革的全过程。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。富县农合行全体干部职工将以此次会议为契机，紧紧围绕省联社“11263”工作总要求及延安农信“135”工作主线，理清思路，瞄准目标，激扬事事勇争一流的锐气，彰显不用扬鞭自奋蹄的精神，攻坚克难，接续奋斗，奋战二季度，为全年各项工作业务发展夯基蓄能。（供稿：延安市银行业协会）
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