您的位置 首页 高质量发展

陕煤神南产业发展公司:打造高质量人才队伍 为发展引航蓄力

“我们坚持锻长板、补短板、挖潜力、展才华的工作思路,围绕管理、技术、操作技能人员三条主线,分层分级分类培养人才,着力打造素质优、技能强、技术好的高质量人才队伍。”近日,在陕煤神南产业发展公司党委会议上,人力资源部专题汇报了人才队伍建设工作。

近年来,陕煤神南产业发展公司实施“以专为主,以全为辅”的人才培养模式,持续升级员工素质提升工程,为产业工人成长成才铺就了“星光大道”。

IMG_256

构建成长新机制,让产业工人有奔头

“我们作为智能矿井、智慧矿区的服务者,需要把人才作为当前各项业务发展的第一资源。”如何加强人才队伍建设,公司党委书记、董事长乔少波感触颇深。

据了解,以往公司的全员绩效考核机制较为僵化,继承了以往大家一起吃大锅饭的传统,员工工作积极性不高,不利于工人队伍结构稳定。

问题既是职工的心声,也是管理创新和改革的着力点。针对上述弊病,神南产业发展公司多方论证,多次调研,想方设法深化改革,采取建立宽带薪酬制,技能操作序列设置8个薪档,合理拉开收入差距;部分单位实行经营承包,一线岗位超额利润分配系数在0.6-1.4之间差异化设置,最大差距2.3倍;市场化引入职业经理人和软件研发、电缆制造等高层次紧缺人才,签订业绩合同,实行年薪制或协议工资制……系列举措完善了产业工人的待遇体系,将绩效和薪酬紧密匹配。

此外,公司先后制定《员工末等调整和不胜任退出管理办法》《内部人力资源市场管理办法》《子公司人力资源管理办法》等制度办法,从源头出发,让产业工人更有奔头。

搭建成长大舞台,让产业工人有劲头

“如果这次能给我这个展现能力的机会和舞台,我将竭尽所能做好各项工作,百尺竿头更进一步……”公司公开竞聘现场传出了这样严肃且真诚的演讲声。连续2年,公司组织开展基层管理、技术人员公开竞聘工作,从动态报名人数不断递增的数字里,可以读出广大职工的热切期待与渴望。

IMG_256

1995年出生的苗小龙,2019年6月从大学毕业入职神南产业发展公司搬家中心,从一线安装回撤工、技术员,到经过2次竞聘成为队长。机电设备维修中心高亮,2010年大学毕业入职公司,先后在生产一线、车间库管、安全员、技术员、党务专员等多个岗位历练,经过竞聘成为一级业务主管,这是神南产业发展公司三项制度改革为职工带来的红利。像高亮、苗小龙这样的有志青年,通过公开竞聘的赛道走上管理岗位的,还有很多。

公司通过“赛场选马”,打破“铁交椅”,让熬资历的人拼能力,一场场以比能力、拼实绩为主旋律的公开竞聘活动,让基层职工干事创业有了劲头。

提供成长直通车,让产业工人有盼头

一直以来,“让想干事者有机会,让能干事者有舞台”的人才理念贯穿公司发展始终。大国工匠、全国技术能手、全国三八红旗手、陕西省五一劳动奖章、煤炭行业技能大师……公司里“大咖”云集,参加全国性的技能大赛连连获奖,收获了诸多的掌声和赞誉。

“听说了没?最近公司下发了关于举办‘双一流’竞赛活动的通知,要求是全员参与呢。”“奖励措施和惩罚措施力度都特别大,咱们可得好好准备。”公司聚焦岗位能力、专业能力和技能员工技能提升,有计划地搭建四个“双一流”竞赛、“双一流”训练营、百人讲师团等系列技能、技艺、技术提升平台,畅通高层次、高技能人才发展通道,让产业工人更有盼头。唐程理,高级工程师、特级技师,是公司人才队伍中的杰出代表。现为“唐程理技能大师工作室”的负责人,培养徒弟60余名,先后荣获“煤炭行业技能大师”“陕西省技术能手”“陕煤工匠”“陕西省首席技师”等多项荣誉。

人才“变量”已成为陕煤神南产业发展公司高质量发展的“增量”。目前,该公司拥有高级技师21人,技师38人,高级工394人,中级工224人,初级工140人,高技能人才占比40%,培养高层次人才58人,创建大师工作室和创新工作室11个。(张丹)

 

责编:卓西玲

编辑:雷娜

 

版权所有和免责声明
1. 凡本网注明“来源:争先创优网”的所有作品,版权均属本网所有,未经本网授权不得转载。已经本网授权,必须注明“来源:争先创优网”,违者将追究法律责任。
2. 凡本网注明“来源:XXX(非争先创优网)”的作品,转载此文是出于传递更多信息之目的。
3. 若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

为您推荐

返回顶部