为深入落实运营管理公司党委“六型”班组建设部署，陕西交控安平分公司平利西收费站征费四班立足岗位一线，以党建为核心引领，锚定“平安交控”目标，紧扣“零事故、零隐患、优服务”要求，将安全理念深度融入日常运营、岗位实操和文明服务全过程，扎实推进“安全型”班组建设，为陕西交控高质量发展注入基层力量。
抓实班前班后管控 织密安全防护网
征费四班将安全建设与党建工作深度融合，固化“班前班后讲安全”机制。每日班前开展15分钟安全短训，通过案例警示、实操演示等形式，针对天气、车流等关键变量开展风险提示，班后及时复盘总结、研判隐患。梳理4类重点区域风险点，落实双重预防机制，张贴防控公示牌。同步推行“安全隐患随手拍”举措，鼓励职工主动发现、及时上报隐患，营造“学安全、讲安全、守安全、践服务”的浓厚氛围。
深耕网格量化管理 压实安全责任链
秉持“安全无小事、责任重于山”理念，创新实施安全责任网格化管理，科学划分四大安全网格，构建“党员包格、职工包点”体系，网格长每日抽查、每周汇总，确保管控无死角。落实管理人员 “一人带一班” 帮扶机制与班长帮带机制，完善量化考核体系，将隐患排查、应急处置等细化为考核指标，考核结果与绩效、评优挂钩，倒逼责任落实。
优化实战练兵举措 筑牢应急防护墙
坚持“以练促学、以练促干”，创新实战化练兵模式，全年组织开展车流疏导、防汛抢险等4次专项应急演练，采取“实战模拟+复盘点评”方式，持续提升协同处置能力。定期组织安全规程、风险防控、应急处置 “三讲”活动，邀请专业人员开展应急技能培训，建立应急物资台账，定期检查更新，确保职工熟练掌握应急技能、物资始终处于良好状态。
深化暖心践责举措，传递交控安全暖
细化特殊群体帮扶流程，完善就医绿色通道，在岗亭配备便民物品。新增“安全提示暖心服务”，主动提醒司乘安全出行、告知路况；建立司乘反馈台账，及时优化服务，让安全与温情在高速岗亭双向传递。
通过系列扎实举措，班组构建起“党建引安全、精细护安全、实战保安全、暖心践安全”特色体系，创新机制落地见效，形成全方位安全防护网络，打造出可推广的安全型班组样板。下一步，陕西交控安平分公司平利西收费站征费四班将持续深化“六型”班组建设，补齐短板、完善机制，推动班组建设与收费服务、安全管控深度融合，为分公司运营安全高质量发展贡献基层力量。（李珍妮）
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