今年以来，陕西交控西安绕城分公司新筑收费站治超检测四班始终将安全生产视为日常工作的核心与生命线，紧扣“夯实基础、文化浸润、提技砺能、精管细控”工作目标，持续深化安全建设，全力构建规范高效的安全型班组。
夯实基础 推动安全理念入脑入心
坚持党建引领，创新开展“安全微讲堂”，打破传统授课模式，由班员轮流主讲，结合超限检测案例剖析风险隐患，让安全知识接地气、入人心。将设备检查、应急培训、危险点交底融入标准化交接班，全员参与培训学习，强化流程规范与纪律意识。健全责任体系，明确履职标准，设立“安全吹哨人”，全面落实双重预防机制，确保安全责任层层压实、人人尽责。
文化浸润 厚植班组安全精神沃土
深植安全理念，将核心安全内容纳入班前班中班后必修课，通过学习手册、观看视频、知识问答等形式，实现安全文化内化于心。打造特色文化，鼓励班员创作工作场景化的安全宣传作品，营造沉浸式警示氛围；依托警示教育、应急演练与情景推演，培养复合型安全人才。推动文化与工作融合，制作《岗位风险告知卡》《应急处置卡》，实现安全巡检流程、标准、风险点的图表化与可视化，引导全员在日常巡检中自觉践行安全文化。
提技砺能 锻造专业精湛安全队伍
精准识短板，通过政策温习、案例分析、特请共享、专项考试等方式，针对个人弱项制定提升计划。创新培训模式，深化“双向师徒结对”与现场实操课堂，模拟真实作业场景，推行班前岗位描述、工作现场安全环境描述、结合现场紧急情况应急避险描述和操作过程手指口述的“四述”安全工作法。狠抓交底管控，班长全面清晰的交底作业风险与措施，借助监控、记录仪等手段全程监督，严查习惯性违章，保障作业规范。
精管细控 提升安全管理穿透效能
运用“安全隐患随手拍”小程序，行程全员都是“安全哨兵”的良好氛围，实行自检互检、巡查自查；通过二维码表单动态收集数据，建立“发现问题—分析原因—制定措施—整改落实—跟踪验证”的闭环管理机制，每日督办整改，确保隐患动态清零。强化现场管控，针对“小、零、散、抢”作业建立“每日零报告”机制，做好班前报备、班中巡检、班后复盘，全方位消除动态隐患，筑牢安全防线。
荣誉在前，使命在肩。陕西交控西安绕城分公司新筑收费站治超检测四班将以此为新起点，以更严标准、更实举措深耕安全责任田，持续夯实站区安全根基，全力保障通行环境安全、有序、畅通，为公司高质量发展贡献坚实力量。（赵蓓 刘文波）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
