下半年，采购供应部紧密围绕公司“三行动一建设”工作要求，积极推进降本增效战略部署，以化解库存积压、减少资金占用为重点目标，聚焦板块间物资共享、“两金”压降、闲置物资盘活三大关键方向，主动创新工作方法、强化跨部门协同联动，参建区域协作共享机制，携手各分子公司物资管理部在降低库存成本、提升物资利用率方面取得阶段性突破。
打破板块壁垒，织密物资共享“一张网”
采购供应部积极协调各分子公司物资管理部制定《物资共享管理办法》，推动“沉睡资源”高效流动。一方面，以《物资共享管理办法》为遵循，依托三个公司物资管理部共建的物资共享数据库，为物资调配提供数据支撑；另一方面，针对各单位物资采购计划，主动对接使用部门核实需求情况，全程协调物资核验、调拨运输、台账核销等关键环节，确保响应高效、调配顺畅。
近日，金泰氯碱急需一批高温缓蚀阻垢剂，采购供应部通过检索物资共享数据库，发现神木氯碱存有同规格闲置物资。随即，部门主动联动两家公司物资部及聚氯乙烯装置，同步协调车辆运输事宜，最终顺利完成该批物资调拨。此次调配不仅节约采购费用27万元，更避免了物资长期闲置造成的损耗，实现了资源利用与成本控制的双重效益。
聚焦“两金”压降，打好资金优化 “组合拳”
采购供应部将存货压降作为核心任务，从源头管控与过程优化双向发力，切实减轻资金占用压力。在采购源头环节，部门建立需求精准测算机制，联合生产、设备等使用部门，结合生产计划、设备维护周期，科学制定物资采购清单，从根本上杜绝过量采购、盲目备货问题。针对办公用品、螺栓、润滑油脂、检修用气等高频需求物资，推行框架采购与寄售供应模式，减少一次性库存资金投入，提升采购响应效率。截至目前，采购供应部已与京东慧采围绕办公用品采购、螺栓及润滑油脂供应等场景，签订框架采购合同10余份，库存周转率同比进一步提升，有效缓解了公司资金周转压力。
发挥区域区位优势，参建物资协同共享机制
公司地处陕北能源化工基地核心区域，周边化工企业较多，推动区域内物资共享，已成为基地内各企业的共同期盼与迫切需求。10月份，区域物资共享协议正式落地生效，此前长期积压的库存物资随之启动高效流转，有效激活了区域内物资调配体系的活力，标志着公司物资共享模式实现重大升级，从化工板块内部流通共享，逐步拓展为与区域内企业的交流互通。目前，紧急物资快速调用、积压物资高效流转、物资联储联备等工作正有序推进，将进一步降低库存资金占用，为公司实现稳产高产注入强劲动能。（供稿：陕西金泰化学科技集团）
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编辑：汪欣阳
