作风建设是企业发展的“生命线”，更是夯实经营管理根基、激活发展动能的关键抓手。自陕钢集团干部作风建设专项行动开展以来，为深入破解工作作风短板，强化责任担当，推动经营工作提质增效，切实将作风优势转化为发展实效，近日，陕西龙门钢铁集团公司以月度效能评价会议为抓手，打破以往“汇报式”会议模式，以“问题提问、靶向解答、责任倒逼”的创新形式，聚焦作风建设痛点、业务推进难点，督促各业务单位做到心中有数、心中有策、心中有责，以过硬作风护航企业高质量发展，为企业破解发展困局、冲刺经营目标注入强劲动力。
打破惯性：“红脸出汗”中直面真问题。会议伊始，公司领导就前期工作点评中发现的作风问题，直面痛点、直击要害，向各业务单位发起连环提问，打破以往“报喜不报忧、泛泛而谈”的汇报惯性，倒逼各单位褪去“遮羞布”、亮出“真家底”。“没有回避，没有敷衍，一连串直指核心的提问如同一记重锤，让在场各业务单位负责人红脸出汗、警醒反思。会议坚决不搞“走过场”，明确要求针对每一个问题，相关单位必须现场表态、靶向解答，说清整改方向、具体措施和完成时限，彻底摒弃”避实就虚、敷衍了事”的不良作风，真正把问题想透、把对策找准、把责任压实，推动作风建设从“被动应对”向“主动作为”转变。
深挖病灶：作风之弊根在思想懈怠。连环追问的背后，是公司对当前严峻经营形势的清醒认知，更是对作风建设重要性的深刻把握。会议指出，当前钢铁行业步入深度调整期，企业面临的经营形势严峻复杂，而作风建设是破解发展难题、推动任务落实的关键，是公司实施战略解码、打好“攻坚硬仗”的重要保障。
“作风建设永远在路上。”会议强调，全体干部职工要以此次会议为契机，彻底打破传统思维定式和工作模式，把“实质重于形式”的理念贯穿工作全过程，深刻践行“尚勤戒惰 以勤兴企 夙夜在公 基业长青”的勤廉文化理念，摒弃虚功、务求实效，以思想上的警醒推动作风上的转变，以作风上的过硬保障发展上的突破。
压实责任：四项举措构建硬约束。围绕作风建设，会议结合公司生产经营发展实际，提出明确要求，倒逼责任落地，构建起全方位、多层次的作风建设硬约束体系，推动作风建设与生产经营、党建工作深度融合。
狠抓陕钢集团作风建设专项行动落地，党委工作部要结合公司实际制定切实可行的实施方案，杜绝“文件落实文件”，将作风建设与生产经营、重点项目推进紧密结合，真正把作风建设成效体现在改革发展和经营提升上，呼应公司“党建领航、监督护航、正风促航”工作机制。
深化正确政绩观教育，以“干实事、实干事、事干实”为准则，落实企业发展要务和职工期盼，引导全体干部职工树立“质量就是效益，精品就是市场”的理念，摒弃虚功、务求实效，把工作重点放在破解生产难题、提升产品质量、推动协同创效上。
强化机关赋能下沉，要求主管领导和机关部门主动走出办公室，下沉一线蹲点帮扶，聚焦铸造车间等基础薄弱单位，破解基层管理短板，切实解决一线实际问题，践行“一线工作法”，推动机关作风从“管理者”向“赋能型”转变，助力基层单位提升经营能力和生产效能。
健全考核机制，将经营计划、重点任务、协同创效、质量提升等量化指标纳入作风建设负面清单，通过“周通报、月稽查、季考核”的督办机制，对连续完不成任务、作风不实的单位和个人，严格考核、坚决调整，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向，激发全体干部职工干事创业的内生动力。
“此次会议不是简单的工作部署，更是一次作风的‘大扫除’、责任的‘再压实’。”各业务单位负责人纷纷表示，将以此次会议提出的问题为导向，认真反思自身不足，主动认领责任，细化整改措施，切实做到心中有数—清楚自身短板和工作差距，心中有策—明确破解难题的路径和方法，心中有责—扛起推动发展的责任和使命，切实把会议精神转化为干事创业的实际行动。
此次会议以创新的会议模式打破了以往的工作惯性，以问题为抓手倒逼作风转变，进一步凝聚了全体干部职工的思想共识，明确了工作方向。下一步，陕西龙门钢铁集团公司将持续以作风建设为引领，深化“党建+作风”融合，强化执行力、提升协同力，推动各项工作落地见效，以过硬作风破解发展难题，全力冲刺4月份及全年经营目标，锤炼干部职工“冲在前、干在先”的担当精神，展现龙钢集团干事创业的精气神，为陕钢集团协同发展、高质量发展贡献龙钢集团力量。（张伟帅）
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