今年来，陕西交控安平分公司紧扣“合规管理年”核心目标，坚持以干部队伍建设为关键抓手，系统构建“选、育、用、留”全链条生态。通过党建引领、科学谋划、精准培育、动态配置与人文关怀深度融合，全面激发队伍活力，着力打造一支政治素质好、业务能力强、专业精神佳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。
铸魂强基：把政治建设贯穿干部队伍全周期
分公司党委认真落实联系制度，坚持以政治引领统揽干部队伍建设，牢牢把握党管干部原则，充分发挥党委纵览全局、把关定向、统筹推进的核心领导作用。通过常态化政治理论学习、系统性作风能力提升、沉浸式党务党性教育等多元化形式，引导全体干部不断筑牢信仰之基、补助精神之钙、把稳思想之舵。全方位、多角度、深层次开展干部队伍研判，从严政治考察与政治监督，不断提升干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，初步树立起重政治、重品行、重实干、重业绩的鲜明用人导向。全力锻造一支政治过硬、对党忠诚、作风务实、信念坚定、能力突出的高素质干部队伍，为分公司各项工作的高质量开展提供坚强政治和组织保障。
精准赋能：以分层分类培训筑牢履职硬支撑
针对干部队伍相对年轻、层级能力短板差异明显、部分人岗专业要求不配备这一实际，分公司坚持把精准化培训作为提升干部能力素质、锻造专业化队伍的核心抓手，紧扣各岗位需求、干部层级、发展短板和新时代对干部队伍新要求，构建“分类培训、按需施教、突出重点”的培训工作体系，以高质量培训赋能干部高质量履职。分类培训。打破传统“一刀切”模式，立足岗位、层级、问题差异，精准梳理培训重点领域，系统制定涵盖党建、管理、业务、安全等13大类30项年度培训计划，实现全覆盖、差异化供给。按需施教。聚焦业务短板和弱项靶向发力，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，选聘8名经验丰富的桥梁工程师，以“师带徒”的形式组建养护、机电内训师队伍，路产养护管理中心整体工程类专业匹配度提升至60%以上。为适应行业转型发展趋势，组织1人参加财务专业脱产训练营，选派6名技术骨干考取无人机CAAC执照，组织全体路产巡查员参与无人机辅助巡查专项技能培训。突出重点。紧盯“关键少数”，将M6层级以上干部培训列为干部教育培训的“硬任务”，纳入年度核心考核指标，推动培训从“软要求”到“硬约束”转变。依托陕西干部教育培训管理系统，明确培训课时、内容、考核等硬性标准，切实推动领导干部带头提升综合能力和履职效能，发挥基层示范引领作用。
考准考实：以精准考核把牢选人用人政治关
坚持把考核评价作为检验干部政治素质、履职能力、工作实绩的关键抓手，健全完善全员绩效考核、专业人才队伍建设、干部选拔任用等全链条制度体系。突出政治表现，重点考核干部在完成重要专项、承担急难险重任务、应对突发事件中的政治态度、担当精神和实际成效，鲜明树立“能者上、庸者下”用人导向。完善运行机制。依托“薪火”考核系统，实现岗位月量化考核与年终考核有机结合，同时不断优化完善考核运行机制，全面提升考核的全面性和准确性，强化问责闭环，修订绩效考核办法，在季度考核中对排名末位的单位干部进行约谈，并督促整改落实，强化考核结果的刚性运用，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的核心依据，充分发挥考核“指挥棒”作用。
严管厚爱：多维监督与人文关怀并重聚合力
强化全过程监管。把从严监督贯穿干部选育管用全过程，持续规范M5、M6、M7层级选拔任用流程，从源头上杜绝选人用人偏差，建立人力、纪检、党群多部门联动监督机制，聚焦基层班子、关键岗位、重点针对管钱、管物、管事等关键岗位开展全方位、常态化监督。抓实日常管理。严格落实考勤、请销假、个人事项报告等制度，对苗头性、倾向性问题及时提醒、督促整改，切实把问题矛盾化解在萌芽状态。厚植人文关怀。通过定期组织职工体检、常态化组织工会慰问、“我为群众办实事”大走访等活动，健全谈心谈话机制，关心关注职工身心需求，提升办公生活环境，坚持严管中又温度、厚爱中有约束，不断增强干部归属感、认同感和责任感,凝聚推动分公司高质量发展的强大合力。
下一步，陕西交控安平分公司将深入贯彻落实集团公司、运营管理公司工作会议精神，持续加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，以优化队伍结构、激活队伍热情、增强队伍活力、提升队伍效能、推进精细化管理为目标任务，为“十五五”高质量发展开好局、起好步提供坚强干部人才保障。（谢添）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
