为贯彻落实集团公司和运营管理公司年度工作部署，夯实收费运营管理根基，锻造高素质专业化收费队伍，今年以来，陕西交控安川分公司紧扣2026年发展目标任务，全面启动2026年春季业务培训工作，以系统化部署、实战化训练、常态化提升为抓手，推动收费运营、机电管理、文明服务、稽核治超、安全保障等核心工作提质增效，为全年工作高质量开展筑牢坚实基础。
此次春训立足分公司收费管理实际，坚持问题导向、需求导向、实效导向，聚焦业务短板弱项，按照“缺什么补什么、练什么强什么”的原则，统筹推进培训与日常工作，实现全员覆盖、全域提升。培训内容紧扣收费政策法规、业务实操技能、机电设备运维、文明服务规范、安全管理要求等核心要点，创新采用实地操练、现场教学、以老带新、专题研讨等实战化形式，突出学用结合、知行合一，着力破解工作中的难点、堵点问题，切实将培训成果转化为履职尽责的实操能力。
分公司强化过程管控与结果运用，严格落实考核验收机制，通过理论日常核查、知识竞赛等方式检验培训成效，做到全员考核、人人过关。同时将春训成效与站点、个人考核挂钩，以严督实考倒逼责任落实，确保春训不走过场、取得实效。将春训与春融期专项整治、关键指标提升等重点工作深度融合，同步完善工作台账、留存过程资料、强化宣传引导，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
下一步，陕西交控安川分公司将以春训为契机，健全常态化学习培训考核机制，持续巩固提升培训成果，以更扎实的业务能力、更规范的服务标准、更高效的管理水平，全力保障年度各项目标任务落地见效，以过硬队伍、优良作风推动分公司收费管理工作再上新台阶。（付洁）
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