10月21日，陕西交控西渭分公司召开2026年四季度重点工作推进会，深入贯彻落实集团公司、运营管理公司相关会议精神，全面总结三季度运营情况，深入分析当前形势，安排部署四季度各项重点工作，动员全体干部职工把上级部署转化为收官冲刺的具体行动。分公司领导班子成员，本部各部门、路养中心负责人及各收费站站长参加会议。
会上，传达学习了集团公司2026年三季度经济运行分析会、存量资产盘活开发工作推进会及运营管理公司2026年三季度经济运行分析会暨存量资产盘活工作推进会精神，组织学习了《集团公司“三资”盘活工作实施方案》相关内容。会议通报了三季度目标任务完成、预算执行、存量资产盘活开发、稳增收、养护管理、投诉分析以及安全生产等重点任务完成情况，各分管领导结合分管领域明确下一步工作举措，相关部门作汇报发言。
会议指出，前三季度，分公司紧紧围绕年度经营目标，统筹推进稳增收、强养护、保安全、促盘活等各项工作，经营指标总体保持平稳，重点任务有序推进，各项工作取得阶段性成效。但对照年度目标任务和时间进度，部分经营指标完成仍存在差距，稳增收压力依然较大，养护管理任务较为繁重，预算执行和存量资产盘活开发力度仍需加大，投诉治理和安全生产管理有待加强。
会议强调，四季度既是决战决胜的关键期，也是全年各项任务交账和结账的冲刺期。各部门、各单位要清醒认识当前形势，进一步统一思想、凝聚共识，迅速把思想和行动统一到集团公司、运营管理公司决策部署上来，切实增强做好四季度工作的责任感和紧迫感，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加过硬的作风，全力打好四季度收官攻坚战。
会议要求，要坚持目标导向，紧紧围绕年度经营目标，逐项对标对表、找准差距、补齐短板，坚决完成年度各项经营指标和目标任务。要聚焦主责主业，突出重点、统筹兼顾，集中力量抓好稳增收、强养管、减投诉、控预算、促盘活等重点工作。要持续强化保通保畅，不断提升服务质效；要抢抓枯水期有利时机，加快推进养护工程施工进度，提前做好冬季养护和除雪保畅准备；健全投诉处理机制，提升办理质量和时效；强化预算执行动态监测和全过程管控，严把合同签订、计量支付、结算审计等关口；建立租赁合同动态台账，摸清资产底数，积极拓展多元盘活路径，推动资产盘活工作落地见效。要强化监督管理，统筹抓好安全生产、信访维稳、廉洁从业各项工作，持续深化安全隐患排查整治，强化路网运行监测和应急管理，严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，带头落实“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，牢牢守住年终安全稳定和廉洁的“底线”。
会议号召，陕西交控西渭分公司全体干部职工要在集团公司和运营管理公司的坚强领导下，进一步坚定信心、鼓足干劲，攻坚克难、真抓实干，全力冲刺全年各项目标任务，奋力交出高质量运营答卷，为集团公司运营管理公司高质量发展贡献西渭力量。（邵晓斌）
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