为进一步贯彻落实省联社、审计中心三季度工作会议精神，认真总结当前工作开展情况，深入分析工作短板和不足，进一步明确全年收官的目标和要求。11月4日下午，陕西农信白水联社召开三季度经营分析会，联社领导班子成员、部门经理、网点主任共计30余人参加会议。
会上，全面传达学习贯彻省联社三季度工作会议精神以及渭南审计中心三季度工作会精神，通报了前十个月业务经营情况，明确了四季度的重点考核目标，并全面部署下阶段的重点工作。
会议强调：年末收官在即，全社要坚持目标不变、任务不减、标准不降，全力打好年末冲刺攻坚战。一是从严抓实作风建设。坚决杜绝重部署、轻落实、照搬照抄等问题，坚持一线督导、现场解难，持续从严管控操作风险、案防风险和员工异常行为，以严实作风保障年末工作落地见效。二是主动担当抢抓机遇。彻底扭转“上热中温下冷、坐等靠守”被动局面，紧抓果款回流窗口期，深耕苹果产业链客户，加大存量客户回访、未用信客户盘活力度，精准压降不良、化解潜在风险，实现存贷业务与风险管控统筹推进。三是全员发力增收创利。开展机关全员营销创收试点工作，分类下达营销任务，鼓励全员依托个人资源拓客拓业、各展所长，实行按绩取酬、多劳多得，逐步建立全员营销常态化机制。
会议要求：要紧盯目责考核、增户扩面、社保卡、对公存款、清淤行动五大重点目标，逐项对标补差、挂图作战、对账销号，细化任务、压实责任，以严格考核倒逼工作落实。全社上下要凝心聚力、决战决胜，强弱补短、提质增效，全力确保年度目标圆满收官、考核位次持续进位。
下一步，白水联社全体干部员工将凝聚共识、追赶突破、主动作为，以决战决胜的姿态，加力加压、强弱补短，抓经营、强管理、夯基础、防风险、提质效，坚决打赢年底收官这场硬仗，向省联社党委、向全社员工交出一份满意的答卷。（孙叶楠）
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