为持续推动经营管理“十大体系”向深向实，全面复盘中层管理，交流工作经验、明确后续发展方向，10月16日，泾阳联社召开三季度中层管理人员述职讲评会，领导班子、全体中层40余人参加会议。
会上，桥底、蒋刘、姚坊、王桥、永乐、云阳社6个网点负责人代表依次进行述职。现场述职网点围绕三季度业务指标完成情况、工作亮点、存在不足和下一步工作计划进行汇报。网点负责人代表不回避工作短板，客观剖析当前存在的问题，并结合实际经营情况，针对性制定下一步改进方向，充分展现出务实复盘的工作态度与清晰明确的发展思路。
片区领导结合各社部实际工作情况展开点评，既充分肯定了各社部在普惠金融推进、存款业务拓展、风险防控落实等方面取得的阶段性成果，也针对各社部现存的业务发展不均衡、客户维护不深入、团队能力有短板等问题，从强化风险防控机制建设、优化内外资源整合效率、提升员工专业能力等维度，提出具体且可落地的改进建议，为各社部后续工作的精准推进明确方向。同时，为检验中层管理人员的业务素养与履职能力，会议同步开展线上测评与应知应会知识测试。
此次泾阳联社三季度述职讲评会，为中层管理团队搭建了交流展示与互学互鉴的高效渠道，推动各社部将实践经验转化为全辖可复制推广的工作方法，强化了社部间业务协同与资源联动。同时，会议进一步明确了后续工作路径、积蓄了发展动能，为联社冲刺年度目标、打赢年度收官战凝聚了坚实合力。（高雪萌）
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