春潮涌动，万象更新。2026年是“十五五”开局之年，也是麟北煤业公司以打造“利润中心”为核心导向，以深化“三行动一建设”为抓手，聚焦“提单进、保接续、强治灾、降风险、谋经营、增效益、促项目、求发展”八大重点任务，奋力开创高质量发展新局面的关键一年。
过去几年，麟北煤业公司承压奋进、砥砺前行，通过科学防治化解自然风险、精耕细作应对市场突变、创新突破破解接续难题，面对煤炭市场持续疲软的挑战，探索出一条符合企业特色的创新之路。展望“十五五”，麟北煤业公司目标坚定、信心满满，将以更坚定的决心、更务实的行动筑牢安全根基、破解发展难题、深挖增效潜力，在攻坚克难中奏响发展最强音。
过去一年，在陕投集团和陕西能源的坚强领导下，麟北煤业公司牢固树立“以利润为导向，以效益论英雄”的经营理念，狠抓安全生产、灾害治理、经营管理、项目建设、党建群团等各项任务。全年完成掘进进尺10053.4米，单进水平提升18%。安全环保成效明显，87个班组全部达到标准化三级。降本增效成果显著，全年节约材料费6918万元、电费546万元、修理费3074万元。民生保障扎实见效，累计为职工办实事20余项，职工幸福感逐步增强。
“十五五”期间，麟北煤业公司将着力破解发展难题、提升生产经营质效，将牢牢把握发展大局，稳中求进，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
锚定战略发展方向。公司将坚决贯彻上级公司各项决策部署，锚定陕投集团“46151”和能源版块“4511”战略目标，以“三行动一建设”为核心抓手，坚持目标导向、问题导向、结果导向，着力破解发展难题，奋力开创公司高质量发展新局面。
坚守安全环保防线。公司将建立“横向到边、纵向到底”责任体系，深化“四员两长”安全管理机制与履职考核，持续优化“安全成绩单”考核评比，强化“1+4+N”风险辨识评估与动态清单管理，深入推行“75331”现场管理体系，不断完善通信网络与视频监控系统，全力打造安全绿色的现代化矿井。
深化生产接续变革。公司将以生产接续五年规划为蓝图，优化采掘布局，深化接续调整，形成“一采一备一准备”的均衡生产布局。以“四优两提高”为核心，从巷道布置、装备提升、施工工艺、劳动组织等方面协同发力，多措并举突破掘进效率瓶颈。推行“1315”生产技术体系与“12322”机电管理体系，优化设备全生命周期管理，加大设备自主维修力度，提升维修质量和响应速度。加快装备升级与智能化改造，切实降低员工劳动强度。
筑牢灾害治理屏障。公司将坚持“灾害治理能力大于安全生产能力”理念，严格执行“调查、查清、评价、措施”四位一体的常态化工作体系，深化“12533”瓦斯治理与“11356”防冲体系，重点应用水力压裂增透、定向长钻孔等关键技术，推行大区域超前治理，严格落实“11151”水害防治及“23312”防灭火管理体系，全面推行“134”顶板治理体系，构建精准预警与主动卸压并重的防治格局。
强化经营管控效能。公司将紧扣“利润中心”定位，开展“两稳两增一化解”行动，积极应对市场变化，优化客户结构，拓宽销售渠道，稳定产品售价，构建资金精细化管理体系。深化“降本增效成绩单”制度，全面推行内部市场化运行机制，完善价格体系与结算流程，加强物资保管与现场消耗管控，推动库存总额下降30%以上，全面提升盈利能力与抗风险水平。
激发科技创新活力。公司将紧密围绕“研发赋能、智能驱动、安全增效”的核心思路，积极落实陕投集团“人工智能+”三场景三促进行动部署，推进“2中心+1平台+N系统”架构落地，深化与科研院校合作机制，加速成果转化，为公司发展储备核心科技力量。
厚植人才培养沃土。公司将以深化“三项制度改革”为牵引，优化“三定”配置，健全“选拔—培养—使用—激励”全链条人才工作机制，大力开展师带徒、“夜校班”、井下“移动课堂”等技能提升培训，实施管理人员轮岗锻炼，着力培养复合型人才，不断完善人才成长激励机制，激活技能人才活力，为高质量发展提供人才支撑。
深化党建融合赋能。公司将坚持以高质量党建引领高质量发展，以党支部标准化规范化建设为抓手，持续推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振。推行管理干部综合研判末位淘汰机制，深化作风建设，厚植企业文化，深耕企业文化品牌，办好民生实事，持续提升职工的安全感、获得感和幸福感。
鞍马的征尘尚未洗去，催征的战鼓已然擂响。伴随着“十五五”宏伟蓝图的绘就，麟北煤业公司全体干部职工将携手并进、乘风破浪，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，共同在煤海深处续写新的荣光。（杨亚锋）
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