清晨五点，天边刚泛起鱼肚白，大多数人还在沉睡。金泰化学神木电石兰炭分厂的管廊下，已有一个身影穿梭在纵横交错的钢铁管线之间。他俯身细听设备运转的声响，伸手感知管壁温度的变化，目光专注而坚定。
他叫武志强，兰炭二工段工段长。
从青涩懵懂的巡检工到独当一面的工段带头人，十几年寒来暑往，武志强一直扎根在生产一线。同事们说，他是工段的“定海神针”，也是行走在现场的“活规程”——每一台设备、每一条管线的“脾气”，他都烂熟于心，比图纸还准。
把现场当课堂
“不积跬步，无以至千里。”这是武志强常挂在嘴边的一句话。
初入行时，面对复杂的工艺流程和庞大的设备系统，他没有退缩，而是把生产现场当成了课堂。每一次巡检、每一次操作，他都当作学习的机会。
二期项目建设期间，武志强全程盯守现场，对照图纸、紧盯施工，把他十几年积累的经验变成破解难题的钥匙。寒冬时节，炭化炉喷淋水容易冻结，轻则影响运行，重则导致装置停车，一直是困扰生产的“老大难”。武志强反复踏勘、反复琢磨，最终创新性提出加装溢流循环管道，从根本上解决了低温冻结隐患。还有熄焦箱液位控制，以前全靠员工肉眼观察判断，误差大、管控粗，他主动牵头加装浮球液位计，实现了液位精准监测、自动补水。
一个个看似不起眼的技改，背后是他日复一日的观察、思考与打磨，藏着一位产业工人的匠心与担当。
“跟着武段长干，心里特别有底。”调火工李旭旭提起自己的师傅，言语间满是敬佩，“以前处理隐患靠经验、凭感觉，现在靠数据、靠技改。他就像一本行走的设备说明书，哪根管线容易堵、哪个阀门易出问题，他都门儿清。”
带队伍，他有一套“三理”工作法
走上管理岗位后，武志强明白了一个道理：一个人技术过硬只是基础，带出一支能打硬仗的队伍才是关键。他把在私营焦化厂积累的经验和公司企业文化融合起来，总结出一套“三理”工作法——理清思路、理顺流程、理顺人心。
“制度是冷的，但管理可以是热的。”他坚持认为，管理重在“理”，而不是简单的“管”。
工段的生产指标、考核结果全部公开透明，每个人干多干少、该拿多少，都算得清清楚楚。他还专门设立“工段长接待日”，面对面听员工的心声，实打实帮他们解决困难。对于新入职的年轻人，他推行“师带徒+轮岗锻炼”模式，手把手教技术、心贴心传经验，鼓励大家成为一专多能的复合型人才。
“武段长没一点架子，做事却极有原则。”入职两年的大学生刘婷婷说，“透明化考核让干多干少一目了然，大家比着学、抢着干，谁也不愿落后。他还特别懂我们年轻人想学好技术的心思，主动给我们创造轮岗学习的机会。”
零下二十多度的三天三夜
2023年深冬，兰炭二工段迎来关键的开车节点。零下二十多度的极寒天气，对任何一次开车都是严峻考验。武志强当场立下“军令状”——必须保证一次开车成功。
那三天三夜，中控室成了他的“家”，电脑旁的椅子就是他的“床”。炭化炉升温迟缓，循环水管线冻裂，阀门爆裂导致生产水四溢……险情一个接一个袭来。武志强像一台不知疲倦的机器，哪里有险情就冲向哪里，哪里有异常就守在哪里。双手冻得布满裂口，沾满油污和冰水；工作服被水浸湿又冻硬，穿在身上像沉重的铠甲。但他从未抱怨过一句，更没后退半步。
“那几天，武段长天天守在现场，眼圈都是黑的，手冻得连笔都握不住，还在坚持指挥调度。”老员工杨春武回忆起当时的场景，依然动容不已。
严管，也是厚爱
在武志强的工作准则里，“严管”与“厚爱”从不冲突。
对安全生产、工艺标准，他要求近乎严苛。小到一颗螺栓、一处漏点，他都不会放过。因为他知道，安全是生产的底线，一丝一毫都不能马虎。但对员工的生活和思想动态，他又像贴心的老大哥——谁家有困难、谁有思想包袱，他都记挂在心，主动上前、尽力帮助。
刚柔并济的管理，让整个工段的凝聚力和战斗力倍增。在武志强的带领下，兰炭二工段连续两年实现安全生产零事故，兰炭质量稳定率保持在98%以上，成了厂里的“标杆班组”。
从巡检工到工段长，变的是岗位和职责，不变的是他扎根一线的初心与执着。如今，武志强依然保持着每天最早到岗、最晚离岗的习惯。在他眼里，那些矗立的焦炉、运转的设备不是冰冷的钢铁，而是陪伴他青春、承载他梦想的战友。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”武志强用实干诠释担当，用坚守践行初心。他是守护焦炉安稳运行的“钢铁卫士”，也是金泰化学高质量发展路上不可或缺的中流砥柱。（解 崴、贺 茹）
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编辑：刘佳怡
