战鼓催征急，攻坚正当时。为深入贯彻落实省联社汉中审计中心2026年上半年业务经营重点工作推进会精神，全面激发全员干事创业热情，6月11日班后，勉县农商银行全体领导班子成员分赴各包联党支部，以联合会议、专题党课、交流研讨等形式，对“双过半”冲刺工作进行再动员、再部署，吹响了决战半年目标的冲锋号角。
督导期间，各班子成员紧扣主题教育、以案促改和理清“三组关系”等主题，结合分管领域和包联机构实际，讲授专题党课、分享心得体会，并现场解读《2026年度“双过半”经营目标及端午节“增户扩面”劳动竞赛方案》，就增户扩面业务要点和常见问题进行讲解答疑，并听取了各支行汇报短板弱项及冲刺措施，逐一进行点评指导。
围绕打赢“双过半”攻坚战，会议对全行冲刺工作提出明确要求：
统一思想，凝聚冲刺共识。各机构要充分认识当前“双过半”任务的紧迫性和重要性，克服松懈麻痹思想，切实增强责任感与使命感，把思想和行动统一到总行决策部署上来，以高度的自觉性投入半年冲刺工作。要正视数据基础不牢的问题，树立正确政绩观，用发展的思维、用时间和实绩换取经营业绩的突破。全员要树立“行兴我荣、行衰我耻”的共生共荣共识，传承农信精神和艰苦奋斗的延安精神。
真抓实干，务求工作实效。摒弃形式主义，深入一线、下沉服务，扎实开展客户走访和业务拓展。坚持“稳存量、拓增量”总体策略：围绕存量无效客户实施“焕新”，围绕存量低效客户实施全量业务“补项”；通过有效的增户扩面，将精准营销、网格化营销、无感授信、市民e贷团办等具体举措抓实，获取最大客户数，推动存款、贷款、电银业务协同发展。各支行要逐户摸排、精准施策，把每一项措施落到实处，确保工作取得实实在在的成效。
紧盯短板，全力攻坚克难。对照“双过半”各项经营指标，倒排工期、挂图作战。要狠抓表内存量不良贷款余额和占比“双降”，有力压降特资余额，切实降低风险成本。在增量方面，要做好日常监测和贷后管理，发现风险苗头及时止损。同时，千方百计增收节支，增加利息收入和中间业务收入，提升整体经营质效。各机构要深刻剖析自身短板，认真谋划工作措施，算好考核账，确保既定目标任务圆满完成。
筑牢底线，强化合规与安全。旗帜鲜明讲政治，增强工作敏锐性，以过硬作风保障业绩完成。要扎实开展案件风险排查和员工行为排查，严防操作风险和道德风险。加强安全保卫和应急管理，确保人防、物防、技防到位，坚决杜绝安全事故发生。同时，时刻绷紧汛期安全弦，强化巡查值守，落实防汛举措，坚决防范安全事故发生。
党建引领，深度融合业务。坚持金融为民初心，将树立和践行正确政绩观贯穿业务发展始终。要建强“四强”特色党支部，把“一区一岗两队”机制深度嵌入各项重点工作中，让支部和党员的作用真正在一线显现。以“勤快严实精细廉”为标尺，对照本行经营管理作风整顿点出的具体问题逐项整改。坚持深耕本土、支农支小，做深做实普惠金融，不断提升经营效益和市场竞争力。
此次领导班子分片包抓、下沉一线督导，进一步统一了全行思想，明确了攻坚方向。各党支部和支行纷纷表示，将以此次督导为契机，坚定信心、正视问题、细化举措，以久久为功的韧劲奋力冲刺“双过半”，确保圆满完成各项目标任务。（王力哲）
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