对标求真知，实干促变革。完成第二轮华润化材深度对标研学后，金泰化学聚焦减亏扭亏、脱困增效核心攻坚目标，坚持学用贯通、即学即改，快速转入改革攻坚状态，集中开展复盘总结、方案迭代、产业研判等重点工作，全力将对标学习成果转化为推动改革攻坚的具体行动。
6月16日，陕西金泰化学科技集团党委书记、董事长高万升带队赴陕煤地质集团开展专项对标交流，围绕“三定”改革落地、母子公司管控体系搭建、稳岗保薪固本等核心课题，开展深度对接、务实研讨，精准对标探寻企业减亏扭亏、提质脱困的科学方法与实操路径。
座谈中，高万升介绍了金泰化学生产经营及改革推进情况。他表示，公司严格落实集团“三行动一建设”“两稳两增一化解”战略部署，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求，全面推进企业减亏扭亏、系统重塑改革。在改革落地过程中，公司在机制细化、流程实操、管理提质等方面仍存在短板，亟需借鉴先进成熟经验破解发展难题。
陕煤地质集团党委副书记、总经理何斐在座谈中分享了企业改革治理、组织优化、队伍建设等实战经验。双方互相交流各自改革推进情况，同时结合第三方专业机构和君咨询公司的国企组织重塑典型案例，深入研讨先进管控模式、机构精简路径、效能提升方法，为金泰化学理顺组织架构、激活运营效能积累了宝贵实操经验。此次专项交流，是公司对标华润化材精细治理、系统重塑改革思路的延伸落地。此前，华润化材通过管理体系重构、全链条成本管控、体制机制革新，实现短期扭亏、长效提质，其稳队伍、固底盘、控冗余的治理逻辑，为金泰化学优化内部管理、抓实稳岗保薪工作提供了重要借鉴。
下一步，金泰化学将始终坚持问题导向、实效导向，紧扣减亏扭亏、提质增效、转型发展核心任务，持续以行业标杆为引领，活用对标学习成果，细化改革举措、完善长效机制、狠抓落地执行。通过精益管理夯实发展根基，持续推动对标改革走深走实、见行见效，全力推动企业早日实现脱困突围、高质量发展。（陈 杰）
责编：李凯琴
编辑：刘佳怡
