7月29日，凤县四方金矿召开2026年年中工作会议。全面复盘上半年各项工作，客观剖析当前形势和存在的问题，系统部署下半年工作任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任、攻坚克难，全力冲刺年度各项目标任务。公司党委副书记、董事、总经理李弦传达有色金属集团和黄金集团2026年年中工作会议精神，作上半年工作报告并讲话。会议由公司党委委员、纪委书记桂小斌主持。
李弦在题为《科技赋能 实干笃行 奋力创建现代化示范企业》的工作报告中指出，上半年，公司在黄金集团和公司董事会的正确领导下，锚定有色金属集团“千百十一”总体发展目标，以黄金集团“深化管理提升起步年”为总抓手，聚焦主责主业谋全局、促长远，依托“四大重点工作专班”抓安全、稳生产、提质效、强创新、严管理、破难题，逐项落实各项重点工作，企业运行稳中有进、质效齐升，营业收入完成年度计划的50.13%，同比增长3.62%；利润总额完成年度计划的61.54%，同比增长66.67%。下半年，要锚定全年目标聚力攻坚，抓实七大重点工作：聚焦生产核心任务，深挖提质创效潜力、坚守安全发展红线，夯实本质安全根基、纵深推进数智转型，厚植创新创效优势、优化精益管理体系，拓宽降本增效空间、树牢法治底线思维，严守经营合规底线、强化党建领航赋能，锻造实干攻坚队伍、锚定华泰公司发展定位，聚力攻坚续写新篇，全力决胜年度各项目标任务。
李弦在讲话中强调，聚力生产经营提质增效，统筹采选全流程生产，优化工艺指标、严控非生产开支、拓宽增收渠道，台账化销号化解历史遗留问题，严控重点项目建设质效，依托月度经营分析调度机制，细化增产方案，确保完成年度经营任务。坚守绿色安全发展底线，深化安全生产治本攻坚，常态化开展隐患排查整治、实操培训与应急演练，抓实汛期及地质灾害防控，对标绿色矿山标准推进生态修复、节能降碳，常态化开展安全环保合规自查。纵深推进管理提升行动，细化各部门任务清单，紧扣成本核算、内控流程、绩效考核、制度建设等关键环节，将管理成效与薪酬评优、干部任用刚性挂钩，常态化开展“回头看”，推动管理向精细化、标准化、数字化升级。优化重点专班运行机制，明晰专班权责、配齐骨干力量，严格落实周调度、月通报、季考核机制，统筹人力、资金、技术资源攻坚跨部门堵点，以奖惩问责倒逼工作落地。深耕创新改革激活动能，围绕采矿、选矿、智能化改造开展技术攻关，依托党员骨干“揭榜挂帅”破解生产瓶颈，加速智能装备全覆盖。持续深化国企改革，优化人事、薪酬激励机制，完善法人治理结构，以改革赋能企业发展。
强化党建引领与作风建设，抓实党的创新理论学习，推动党建与生产经营深度融合。统筹群团工作，开展劳动竞赛、技能比武，完善职工后勤保障。从严整治党员干部推诿懈怠、作风漂浮等问题，以过硬作风和执行力保障各项任务落地见效。
公司党委副书记、副总经理、工会主席吕凤罗作上半年党建工作报告并通报固定资产投资工作；党委委员、副总经理张文革作上半年科技创新及资源增储工作报告，点评分析生产工作；党委委员、副总经理、总会计师闫武科作上半年财务运营报告，点评分析精益合规工作；党委委员、副总经理李显辉作上半年安全环保管理工作报告并通报信息化建设工作。
公司领导班子成员、中层干部、副主任工程师、各部门业务主管、职工代表参加会议。（白雅妮）
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