7月28日，宁强联社召开2026年二季度业务经营分析会暨三季度业务推进会，传达贯彻省联社及汉中审计中心二季度经营分析会精神，总结分析上半年业务经营工作，安排部署下一阶段经营工作，领导班子成员，各机构、各部门负责人参加会议。
会议通报了上半年业务经营情况，现场向先进机构和落后机构颁授了红黄旗，高寨子分社和阳平关信用社分别作了实体贷款投放和“增户扩面”经验交流。
会议指出，面对复杂严峻的外部环境和激烈的市场竞争，联社上下付出了艰辛努力，但对标高质量发展要求，对照省联社考核目标，冷静分析、客观审视，存在四个“不匹配”的突出问题，即：业务规模与经营效益不匹配、业务增量与市场需求不匹配、业务能力与市场竞争不匹配、绩效进度与工作产出不匹配。
会议强调，要处理好经济下行与业务发展的关系，越是“寒冬”越要主动“走出去”取暖，绝不能把“大环境不好”当作躺平的挡箭牌；要处理好从严管理与业务发展的关系，不能以合规为名行“懒政”之实；要处理好结构调整与业务发展的关系，坚决摒弃“贪大求洋”的惯性思维，将更多资源向农户、个体工商户、新型农业经营主体和小微企业倾斜。
会议要求，要聚焦主责主业，在“支农支小支实”上精准发力，筑牢业务发展“压舱石”。聚力推进存款营销、“增户扩面”与客户分层精细化管理，补齐电子银行业务短板，持续夯实客户根基、激活发展动能，全力推动业务高质量发展。要坚持底线思维，在“风险化解”上持续加力，守好资产质量“生命线”。加大关注贷款压降力度、做好存量不良化解、持续加大表内外欠息清收，做好特资基础管理工作。要深化精细管理，在“降本增效”上挖潜力，算好经营管理“效益账”。进一步树牢“过紧日子”的思想，通过“降本、增效、挖潜”，确保盈利水平稳中有升。要夯实治理根基，在“内控合规”上保持定力，织密稳健运行“防护网”。锚定“大安全”工作格局，统筹推进合规管理、稽核审计、安全保卫、信访投诉处置化解重点工作，织密防控网络，压实责任。要强化文化引领，在“队伍建设”上凝聚合力，提振干事创业“精神气”。搭建多渠道、多层次关怀载体，下沉关怀资源、前移服务窗口，将关怀关爱重点向基层一线、偏远网点倾斜，让企业文化既有发展高度、文化厚度，更直达人心温度。
会议强调，联社上下要深刻领会省、市工作会议精神，把思想和行动统一到联社党委决策部署上来，认真总结经验、梳理短板，对照会议部署逐项分解任务、压实工作责任、紧盯时序节点，在支农支小、增户扩面、风险化解等重点工作上提速发力，以实干实绩推动各项工作落地见效。（权静）
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