面对当前严峻经营形势，神木电石紧紧围绕“提质、增效、降本”目标，以检修管理为突破口，打出一套流程优化、费用严控、自主攻坚的降本增效“组合拳”，全力冲刺年度检修费用节约900万元目标，为公司减亏治亏注入强劲动力。
“三票合一”打通堵点，跑出检修“加速度”。针对传统检修作业中消缺票、检修作业票、自控票，“三票分立”、流程繁琐、审批周期长等痛点，神木电石创新推行“三票合一”改革，将三类票据整合为一体化作业票据体系，彻底打破多票重复申报、多头审批的壁垒，精简了办票环节、压缩了审批时长，有效解决了以往办票耗时久、检修启动慢的难题。“三票合一”后作业衔接更加顺畅，设备运维响应速度显著提升，为装置安全稳定运行筑牢了流程保障。
费用管控“精打细算”，拧紧成本“节流阀”。神木电石建立检修费用全流程内控机制，将月度维修管控指标由97万元压降至55万元。严格落实月度费用核算复盘机制，每月精准拆解材料领用、外委维保两大核心支出，逐分厂分析费用节约与超支成因。从严规范备件材料领用管理，执行按需申领制度，管理人员深入生产一线实地核查物资使用实况，严控超额领料和闲置囤积。同时，严格执行“无预算不开支、有预算不超支”管控措施，协调通用备件在各分厂间调剂使用，从源头减少物资损耗与资金占用。
外委管控“从严从紧”，筑牢合规“防火墙”。神木电石坚持“能自检不外委、能自修不外聘”的原则，一方面大力培育检修队伍特种设备、皮带粘接、脚手架搭设等专业能力，锤炼队伍实操能力的同时降低外包支出。另一方面，建立外委项目常态化管控机制，明确规定确需外委项目必须提交专项情况说明，详细阐述必要性及无法自主完成的核心原因。同时，实行“原因溯源、责任到人、闭环管控”管理模式，逐一分析外委需求合理性，明确各环节管控责任人，针对性制定后续整改及优化措施，持续减少不必要外委项目，从源头杜绝外委费用虚耗、违规外委等问题，推动外委检修管理规范化、精细化、低成本化。
下一步，神木电石将持续深耕检修管理优化，细化费用内控机制、强化自主检修能力、夯实外委管控成效，以常态化创新和精细化管理推动降本目标落地落实，为企业安全生产、高效运营、提质增效注入持久动力。（白双飞）
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