为全面复盘前三季度业务经营质效，深入查摆短板弱项，锚定“降本提质增效”战略目标，压紧压实四季度攻坚举措，全力冲刺年度经营各项目标，10 月 20 日，勉县农商银行组织召开前三季度业务经营分析暨四季度工作安排会议，总行班子成员，各部门、各支行负责人参会。
会上依次通报分析了前三季度业务营销、资产风险、降本增效、中层履职等重点工作情况，解读了四季度单位存款专项营销方案。会议在肯定全行前三季度经营取得阶段性成效的同时，客观指出业务拓展、风险管控、内部管理等方面存在的难点堵点问题，要求全行正视差距、靶向施策，并对四季度收官各项工作统筹安排，明晰攻坚路径、压实岗位责任。
党委书记、董事长深刻研判当前经营形势，对四季度攻坚工作提出指导意见，并就全年收官冲刺作出安排部署。坚持复盘对标，在纠偏校准中明晰经营导向。要求全行对照经营定位、年度目标及监管要求常态化复盘检视，清醒认识当前客户焕新、信贷投放、资产质量、经营效益等方面存在的差距，及时校正经营推进中的思路偏差，理顺组织推动机制，打通执行梗阻，牢牢把握稳存量、拓增量、防风险、提质效的工作主线。锁定年度目标，在聚焦短板上突出攻坚重点。聚力普惠小微攻坚，紧盯信贷补量目标，实行周调度、月考核，依托网格化、名单制推进增户扩面；抓实存量客户提质，纵深推进焕新工程，抓好存量客群维护与流失客户归巢，持续挖掘客户综合价值；严守资产质量底线，锚定不良 “双降” 目标，抓实风险源头管控，依托“五级分流”机制攻坚清收，提升现金清收质效；深化“四度”服务建设，持续优化服务流程、厚植客户信任；强化数字化赋能与督导管控，运用数字化展业工具，将名单制营销纳入专项督导；引导全员转变营销思维，由“坐商”向“行商”转变，摒弃躺平畏难心态，久久为功深耕本土市场。
细化举措、强化执行，持续提升专业管控能力。健全闭环落实体系，落实清单台账、对账销号管理，推行精细化经营管控，聚焦业务重点补齐短板；常态化开展练兵赋能，锻造过硬队伍；完善多方联动督导机制，强化跟踪问效，以专业化管理、刚性化执行保障各项工作落地提质。
真抓实干、加压奋进，以过硬作风决战年度收官。四季度是全年决胜冲刺的关键阶段，全行要迅速进入决战攻坚状态，主动扛起服务地方、服务实体、服务“三农”小微的职责使命，坚决破除观望懈怠、畏难躺平心态，直面各项硬任务动真碰硬、追赶进位；严守纪律规矩与合规底线，树牢全行一盘棋思想，机关赋能基层、条线协同联动、全员同向发力，集中精力补欠产、提质效、控风险，全力以赴打赢年度收官攻坚战。
本次会议既是直面问题的复盘剖析会，也是决战决胜的年末冲刺动员会。全行将以此次会议为契机，正视问题、正视差距，以更坚定的决心、更务实的作风、更精准的举措、更过硬的担当，抓经营、防风险、提效益，激情澎湃奋力实现年度工作圆满收官。（李 倩）
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