10月16日，略阳联社召开三季度业务经营暨年末收官冲刺会议，全面复盘前三季度经营成效，精准研判当前发展态势，系统部署四季度攻坚任务。联社领导班子成员、中层管理人员及全体客户经理参加会议。
会议组织观看了《工作作风督导暗访纪实》，对暗访中反映出的日常卫生、办公秩序、着装仪表、服务言行等方面问题逐项对照、立行立改，教育引导员工严格遵守行为规范，持续夯实作风建设根基；通报了三季度业务经营目标暨专项考核情况，对单位存款和“市民e贷”专项营销活动方案进行深入解读，三家机构围绕“实体贷款投放”“风险化解特资清收”“围绕市民e贷团办营销”作经验分享，特殊资产管理部、营业部、接官亭信用社依次作冲刺誓师发言。
联社主任朱强围绕前三季度业务经营情况暨年末收官冲刺，深入剖析当前存在的突出问题，并对四季度业务经营重点工作从业务指标、过程管理、督导考核等方面作出系统安排部署。
联社理事长龚少峰在会上指出，前三季度，联社上下严格落实省联社“11263”工作总要求，紧紧围绕“降本提质增效”主线，贯通落实“精准化营销、精益化运营、精细化管理”各项要求，对标党建统领、支农支小支实、改革化险、数智赋能、减量提质、强基固本六大任务，凝心聚力、真抓实干，各项经营指标稳中有进、难中有升，为全年收官打下了坚实基础。就后期工作方向，他提出明确要求：联社上下要紧紧围绕中心大局，锚定“六个确保”总体目标，紧盯各项核心指标，层层传导压力、逐级压实责任，全力冲刺年度任务目标。聚力稳存增存，筑牢负债业务根基，打好存款拓展攻坚战。聚力提质增效，提升信贷服务效能，打赢实体贷款突破战。聚力风险化解，健全全链条管控，筑牢资产安全防护堤。聚力精细核算，统筹收支预算管理，守牢经营运行底线。聚力统筹保障，压实工作责任，以系统思维抓收官谋开局。（封 帆）
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