为深入推进人才强企战略，建强高素质管理队伍，夯实高质量发展管理根基，10月27日至28日，陕西交控西渭分公司组织开展2026年干部及骨干素质能力提升培训，分公司领导班子、中层干部、基层站长共计50余人参训。
本次培训坚持问题导向、学练融合、以战领学，紧扣管理履职痛点、难点，坚持理论提升与实践锤炼，科学构建“理论授课+情景实训+沙盘推演”组合模式，课程设置兼具思想高度、专业深度与实践温度：《管理者的角色认知和管理策略》引导参训人员重塑管理思维、明晰岗位权责，推动管理者对角色认知和管理方式的转变；《高效沟通与协作》依托鲜活案例研讨、沉浸式角色扮演，引导管理者换位思考、破除协同壁垒，打通上下级、跨部门联动堵点；《提升团队攻坚能力、做好情绪及压力管理》聚焦管理策略落地方法，复杂问题处理等，强化队伍攻坚本领，精准传授凝心聚力、疏导压力、激发内生动力的实操方法；经典管理沙盘——沙漠掘金，以情景模拟、小组竞技的形式，复刻复杂环境下目标研判、资源调配、风险防控、协同决策全流程，在实战推演中淬炼统筹谋划、危机处置、合力攻坚的综合素养。
培训现场学风浓厚，全体学员沉心听课、深度思辨、踊跃互动，在交流碰撞中启迪思路，在实战演练中检验成效，营造出比学赶超、互促共进的浓厚氛围。大家纷纷表示，此次培训内容务实、形式新颖，打破固有思维局限，精准补齐了管理能力短板，收获颇丰、受益匪浅。
此次培训既是管理能力的集中赋能，也是凝聚合力、夯实根基、激发内生动力的具体实践。下一步，陕西交控西渭分公司将持续落实“带好队伍”要求，常态化推进干部人才队伍系统化、专业化、实战化培训，以创新型培训为抓手，不断加强干部人才队伍建设，以过硬本领高效协同，合力攻坚，为分公司提质增效、行稳致远注入不竭动能。（吕悦凡）
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