4月20日，勉县农商银行在总行七楼会议室召开2026年“新禾行动”总结会暨二季度工作推进会。会议全面总结回顾一季度“新禾行动”旺季营销工作成效与不足，深刻剖析当前发展面临的形势与经营中存在的问题，并对二季度重点任务进行安排部署。总行领导班子、各支行、部门负责人及中层副职以上人员参加会议。
会议首先通报了一季度业务营销情况、“新禾行动”信贷资产风险防控情况、降本增效工作成效及“新禾行动”考核结果，并对各项考核表现突出机构进行了现场表彰。
会上，总行行长对一季度经营工作进行了复盘分析，他指出，一季度全行在精准营销、客群拓展、服务提升上取得一定成效，但对照年度目标及同业态势，仍存在存款增长进度滞后、实体贷款投放乏力、风险指标整体承压、电子银行发展不均等突出问题，根源在于部分机构思想认识不到位、责任落实不扎实。针对二季度工作，他要求重点抓好精准化拓储、中间业务营销、实体贷款投放、不良资产攻坚、电银提质增效及安全运营保障等任务，确保实现时间任务“双过半”，安全发展两手抓。
总行党委书记、董事长发表题为《锚定目标开新局 攻坚克难求突破 坚定不移全力夺取二季度经营发展新胜利》的讲话。他首先肯定了全行“新禾行动”取得的成绩：客群根基持续扩容，组织推动清晰有力，争先进位意识觉醒，营销指标稳中有进。同时，也深刻指出全行仍面临发展不平衡、业务基础薄弱、工作作风不实三大短板。
他强调，二季度是承上启下的关键时期，全行要锚定目标、加压奋进，重点抓好四方面工作：一是聚焦强基固魂，以更高标准推进党的建设和全面从严治党，全面落实党建工作要点，开展学习教育，深化“清廉农信”建设，强化意识形态阵地管理，将政治优势转化为发展优势；二是聚焦主责主业，以更实举措打好业务营销攻坚战，以真抓实干的作风，强化营销路径落地，全面落实“三个二”“五严禁”机制，正视虚数压力，把“日拱一卒”要求落到实处，做实存量客户“回头望”与网格化“扫街式”回访，推动“增户扩面”落地见效；三是聚焦除旧控新，以更硬手段筑牢风险防控“防火墙”，开展欠息贷款专项治理，深化大额不良“一户一策”攻坚，组建专班运用重组、诉讼、批量转让等综合手段，主动对接有权机关和不动产登记等部门，确保二季度末存量不良清收取得实质性突破；强化员工异常行为动态监测，以大安全观筑牢高质量发展安全保障。四是聚焦精细管理，以更大力度跑出降本增效“加速度”，精细化管控负债成本，高管包抓深化高净值客户营销和“裸贷”治理。纵深推进降本增效，全面实行零基预算，严控非必要支出，加快低效网点整合和闲置资产盘活，确保净息差趋稳并逐步回升。
会议号召，全行上下要迅速行动起来，同心同德、奋楫笃行，坚持目标不变、力度不减，不折不扣完成“双过半”目标任务，为全年稳健发展积蓄强劲动能，为服务乡村振兴、推动县域经济高质量发展贡献更大农信力量。（供稿：勉县农商银行）
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