近年来，石泉农商银行始终把审计整改摆在与审计揭示问题同等重要的位置，一体推进。持续健全和完善审计工作格局，扎实做好审计整改“下半篇文章”，着力推动高质量审计向高质量治理效能转化。
压实整改责任，拧紧责任链条。秉承全行“一盘棋”思想，构建了“行党委领导、董事会决策、经营层落实、监事会监督”的整改工作领导机制。进一步夯实了被审计检查单位整改“责任主体”，各支行（部门）负责人为整改工作“责任人”责任。行稽核审计部门具体牵头抓总、跟踪督查，业务条线部门强化指导、验收评价，全行上下形成了“同心共向、齐抓共管”的审计整改工作格局，全力确保各级审计检查发现问题彻底整改、见底清零。
强化机制建设，固化长效成果。建立并完善问题整改督导协调、问题整改跟踪问效、问题整改公示通报工作机制。
运用整改清单制度，稽核审计部依托审计信息系统对各级审计检查反映的问题和提出的意见建议，进行集中和动态台账管理。整改责任部门或支行，对照问题台账和整改清单，明确整改措施、责任人、时间表，在整改期限内实行对账销号。强化整改过程跟踪，对整改过程中出现的堵点难点问题，及时召开相关业务部门和分管领导参加的联席会议，共同研究制定整改措施，杜绝虚假整改和敷衍整改。坚持按季度公布各审计项目整改结果，按季度通报各整改单位整改成效，确保各级审计检查发现问题纠改到位、风险管控到位、问责处罚到位、制度完善到位。
深化成果运用，激活治理新动能。石泉农商银行始终坚持问题导向与结果导向相统一，治标与治本相结合，着力实现“审计-整改-规范-提升”的良性循环。贯通联动行纪委监督与业务条线日常管理监督，合力精准发现和及时纠治违规违纪苗头倾向。紧盯普遍性、倾向性问题，深挖问题背后深层次原因，推动完善制度、优化流程、提升操作水平，从根本上杜绝问题复发。聚焦问题整改成效，将审计整改结果与整改责任人年度考核、履职评价、评比奖惩等更加紧密地挂钩，对整改不力、敷衍塞责的责任主体，严肃问责。注重“审计一点、整改一片、规范一类”的辐射效应发挥，教育引导各条线部门、支行主动对照、自查自纠，未审先改，提前规避风险。切实达到查问题与促整改，治己病与防未病，管当下和利长远相统一，牢牢守住案件风险防控底线，以实现高质量审计监督护航全行高质量业务发展的良好目标。（石泉农商银行 胡长兵）
责编：张颖
编辑：王晴之
